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신입사원이나 경력이 일천한 직원들의 연착륙을 돕기 위해 경험이 풍부한 중간관리자와 멘토, 멘티 제도의 운용.
4. 바람직한 CJ 인재상을 확립하기 위한 애사심 고취를 위해 인센티브가 아닌 다른 방법( 해외연수, 재택근무, 자율적인 출.퇴근
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자기 PR을 위한 주요 테크닉으로
4. 인터뷰에 적합한 목소리
4. 성공 취업의 시작은 확실한 자기목표 설정
5. 취업 원한다면, 多갖춘 인재가 돼라
6. 기업 인사담당자에게 듣는 ‘면접, 이렇게 하면 성공
7. 기업도, 직무도 모르는 ‘아무것도
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CJ)
3. CJ직원현황
본론
1. CJ 모집
1)인턴쉽
2)수시채용
3)공개채용
2. 선발
1) CJ가 원하는 인재상
2) CJ가 말하는 우수인재
3)CJ의 가치
4) 선발시스템의 평가 포인트
3. 선발과정
1) 직무소개(Realistic Job Preview: RJP)
2) 입사
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선발
2.1. 인재상
2.2. 주요 직무
2.3. 채용 시스템
2.4. 채용 절차
3. 직무분석 및 설계
4. 구성원 참여관리
5. 인사제도
5.1. 승진시스템
5.2. 성과주의 인사제도
6. 임금관리
6.1. 임금체계
6.2. 인센티브
7. 인적자원개발
8. 복리후생
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cj.net
recruit.cj.net
www.seri.org
평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
생활문화기업으로 변신에 성공한 CJ - 김민영, emars, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도
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