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전제하고 상대의 잘못에 주의를 주면 상대는 그다지 불쾌한 생각을 하지 않는다.
독일제국의 최후의 황제 빌헬름 2세의 수상 폰 뷜로우공은 황제를 책망하기 전에 칭찬을 먼저 했어야 한다는 것을 잊었다는 사실을 깨달았으나 이미 엎질러진
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Dale Carnegie. (2009). 데일카네기 Yes, We Can! 링컨, 우리는 할 수 있다.동서문화사
DiLorenzo, Thomas J. (2003). 링컨의 진실.사회평론
Donald T. Philips. (2006). 신념의 CEO 링컨 비전을 전파하라.한스미디어
네이버 백과사전 : http://100.naver.com Ⅰ. 링컨의 리더
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Dale Carnegie.『데일 카네기 인간관계론』서울: 리베르. 2006.
Robbins, Stephen. P.『조직행동론』(주) Pearson Education Korea. 2005.
Lauren Slater.『스키너의 심리상자 열기』에코의 서재. 2005.
삼성경제연구소.『CEO Information 346호』\"고용관계 변화와 기업의 대
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, 비난, 불평을 하지 마라.
2) 솔직하고 진지하게 칭찬하라.
3) 다른 사람들의 강한 욕구를 불러일으켜라.
section 2 - 사람들이 당신을 좋아하게 만드는 6가지 비결
1) 타인에게 진정한 관심을 가져라.
2) 미소 지어라.
3) 상대방에게 이름은 그의 어
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카네기 인간관계론
작가 소개
≪ 사 진 ≫
• 데일 카네기 (Dale Carnegie)
• 출생: 1888년 11월 24일
• 사망: 1955년 11월 1일
• 직업: 경영컨설턴트
• 경력: YMCA 성인대상 대중연설 강의, 데일 카
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