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컴퓨터의 등장과 통신망의 발전으로 가정 또는 사무실에서 은행업무를 처리하는 시대로 접어든 지도 이미 오래 되었다. 이러한 은행업무의 발전 방향을 크게 제 3 단계로 구분할 수 있다. 제 1 단계는 오프라인 뱅킹으로 고객이 직접 은행에
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마케팅전략을 구사해야만 성공적인 경영활동을 유지할 수 있다. 소득계층뿐 아니라 지역 간 경제격차도 크다는 점을 염두해 두어야 한다. 2/3가 농업으로 삶을 영위하고, 인구의 부가 대부분 도시에 집중되어 있었는데 점차 다른 지역으로 확
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마케팅 채널과 연계되어야 한다.
◎ 과거 은행, 증권 등 금융 오프라인 기업들이 컴퓨터 응용기술로
가입자 신상명세, 거래내역 등을 테이터화해 콜센터를 구축하는 등에 많이
적용했으나 최근 회원관리가 생명인 닷컴기업들이 가입자 확보
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2.사업 아이템의 내용
2-1 아이템의 특성
2-2 시장분석
2-3 자사분석(SWOT분석)
2-4 경쟁업체분석
3. 사업화 추진계획
3-1 마케팅계획
3-2 추정손익계산서
3-3 소요자금 및 조달계획
4. 사업 계획 지연 또는 차질시 대안
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마케팅 전략, 빠른 고객요구 대응, 단골고객유치를 통한 재구매율 신장등이 성장 원동력.
출처 :http://www.rankey.com/
경쟁이 매우 치열한 상황에서는 새로운 고객을 유치하는 것보다 기존의
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마케팅전략이 적중했기 때문이라고 할 수 있다.
선발우위와 후발우위를 결정하는 것은 기술혁신, 특허, 고객니즈의 변화, 표준 등 다양한 요인이 작용한다. 이러한 요인들은 고정된 개념이 아니라 계속적으로 변화하고 움직인다. 기업이 어
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컴퓨터, 메디슨 등 제 1세대 벤처들이 화려하게 등장했다가 좌초한 것도 벤처기업이 대기업으로 성장하는 것이 결코 쉽지 않은 길임을 시사한다.
앞으로 벤처기업이 경쟁력 있는 대기업으로 성장하기 위해서는 소유구조, 기업문화의 선
진화
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전략으로 외부환경에 부단히 적응함으로써 그의 안정과 성장을 기할 수 있는 것이다. 조직목표의 변화를 비롯해서 외부압력을 수용, 유력한 외부인사의 흡수, 외부기술의 도입 등을 포함한 일체의 기관형성을 위한 조치와 함께 조직내부의
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전략으로 외부환경에 부단히 적응함으로써 그의 안정과 성장을 기할 수 있는 것이다. 조직목표의 변화를 비롯해서 외부압력을 수용, 유력한 외부인사의 흡수, 외부기술의 도입 등을 포함한 일체의 기관형성을 위한 조치와 함께 조직내부의
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전략
(1) 메뉴 및 가격전략
(2) 차별화전략
(3) 시설 및 인테리어 계획
(4) 재료조달계획
(5) 시설투자계획
7. 마케팅전략 기획
8. 재무계획
(1) 예상 손익계산서
(2) 예상 대차대조표
(3) 예상 손익분기점
(4) 예상 소요자금
(5) 자금조달계
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