|
-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
|
|
|
물류대학원, P53~56
매일경제 2008.01.22 [택배시장 대기업만 살아남나]
YTN TV 경제 2007.06.29 [커지는 택배시장…대기업도 군침]
스포츠서울 사회 2007.05.18 [유통명가 꿈꾸는 신세계의 굴욕…유명무실 택배 사업 좌초 위기]등, 다수 신문자료
신세계
|
|
|
유통업체
2)다국적 기업-까르푸
월마트
8.경쟁사의 강점과 약점
9.자사분석
1)Dream Mart의 중국 진출 방안
2)Dream Mart의 핵심성공요인
10.고객 분석 및 시장세분화와 표적시장 선정
1)중국인들의 생활 방식
2)시
|
|
|
캠페인
6. 협력 업체와의 관계 강화
7. 시장 진입 전략
Ⅲ. 월마트와 이마트의 경영전략 비교
Ⅳ. SWOT분석
Ⅴ. 결론
1. 한국의 월마트가 살아 남기 위한 경영전략
2. 월마트의 해외 시장 성공적 진입을 위한 대안
<참고문헌>
|
|
|
변화
2.유통 채널별 규모에 따른 시장 동향
3.신규 런칭을 기준으로 한 시장 동향
Ⅱ.소비자 조사
-백화점 시장조사(사진 첨부)
-아울렛 시장조사(사진 첨부)
Ⅲ. 소비자 선호도 1위 브랜드 - 서양물산(블루독)
Ⅳ.아동복시장의 전망
|
|
|
E-MART"의 중국진출 - 신세계
○ 현지마케팅전략 / ○ 이마트 상하이점 현황
4.“진로소주”의 일본진출 - (주) 진로재팬
○해외시장진출배경 / ○ 시장환경조사 / ○ 현지마케팅전략
○ 현재일본진출현황
|
|
|
유통 전략
(2). 유통 조직 관리
(3). 제품 및 가격 전략
(4). 연구 개발 전략
3). 미원 인도네시아진출 이후
3. E-MART의 중국진출
1). 현지 마캐팅 전략
(1). 제품(Production)
(2). 유통(Place)
(3). 상호명
2). 이마트 상하이점 현황
4. “진로소주”
|
|
|
정신/무형.감성을 중요시한다.
▶ change consumer
-저성장 경제하에서 성숙한 소비구조
기본제품에 대해 실질소비가치 지향성증대
가격,기능성 품질의 실질적 가치 기본가치에 보다 충실
소유가치보다는 사용가치 중심
-삶의 질추구 소비
웰빙,
|
|
|
유통구조와의 마찰
⑤ 위문제와 관련, 향후 할인점들이 성공하기 위한 성공포인트를 7가지로 요약
⑴ 차별적인 Value Proposition
⑵ 채널 간 시너지(Synergy) 극대화
⑶ 글로벌 경쟁력 강화
⑷ PB(Private Brand) 상품 확대
⑸ 매장의
|
|
|
E-Mart의 고객 서비스 제도
최저가격신고보상제, 품질불량상품보상제, 최저가격2배보상제, 교환, 환불, 계산착오보상제, 신선도만족, 지역단체지원프로그램, 신선식품리콜제, 약속불이행보상제
◎ 결 론
까르푸 전주점의 활성화 방안
1. 이용
|
|
메뉴펼치기
