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IBM을 들 수 있다. IBM은 자신
의 사업분야가 어떻게 되어야 하는가를 올바르게 예측함으로써 세계 컴퓨터
산업의 맹주로 도약하였다. 원래 IBM은 타자기와 천공기를 제조하는 회사였
다. 그러나 IBM은 스스로를 천공기와 타자기의 공급자로서가
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비즈니스로 성장하기 위해서는, 별도의 사업부 단위에서 운영되는 것이 좋다. 제품 판매와 함께 이루어지는 경우, 차별화 노력보다는 범용의 서비스로 가격을 낮추어 제품 판매에 기여하는 쪽으로 방향을 선회할 가능성이 크기 때문이다. IBM
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IBM의 다면 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) 일본IBM의 다면 평가제도 설명
2) 일본IBM의 다면 평가제도의 장단점
3) 일본IBM의 다면 평가제도의 보완점
3. LG의 인사 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) LG의 인사 평가제도 설명
2) LG의
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EMS) 등으로 나눌 수 있으며, 관련 산업의 확대가 예상된다.
▣ 참고자료
한국전력 홈페이지(http://www.kepco.co.kr/)
알기쉬운 스마트 그리드 (스마트그리드의 기본 개념에서 최근 동향까지)
최동배 저 | 인포더북스 | 2011.11.21
주요국의 스마트그리
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전자 반도체의 SCM 적용 현황
생산
본사영업
지점
글로벌
생산계획
수주/납기
(본사)
수주/납기
(각 지점별)
납기회신
주문
구매/자재
(통합)
작업지시
출하 출하
의뢰 의뢰
물류관리
(지점)
물류관리
(본사)
현장관리
(각 라인별)
출고작업 생산/
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IBM은 Internet 사업부를 설치하여 본격적으로 ‘Net 사업에 역량을 기울이기 시작한다. Patrick은 부사장 겸 CTO (Chief Technology Officer)로 임명되었다.
참고문헌
왕건에게 배우는 디지털 리더십, 김석우, 느낌이있는나무, 2001
한국경제신문, 2002-06-11
군
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IBM은 해마다 전문가들의 미래 예측을 종합해 글로벌 마켓 트렌드라 는 보고서를 만든다. 이와 더불어 주요 분야별로 진행되고 있는 기술 개발 추세를 면밀히 파악하여 이를 모든 R&D 활동에 반영한다.
또한 IBM은 고객에게 보다 가까이 다가 가
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비즈니스 세계가 새롭고 활력에 찬 경제 시대로 나아가는 방법을 제시하고 있다. "정보 기술이 어떻게 조직을 21세기형으로 전환하는 데 도움을 줄 수 있는가"에 대한 영감을 제시하며, 모든 경영자와 관리자들이 이러한 변화의 물결을 전면에
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전략정보시스템 계획의 기대효과
Ⅵ. 전략정보시스템 계획 방법론
가. IBM의 BSP
나. 제임스 마틴의 정보공학
다. 아더 앤더슨 컨설팅의 Method/1
라. 어니스트 앤드 영의 Navigator
마. 딜로이트의 4Front
바. 쿠퍼스 앤드 라이블랜드의 SUMMIT-S
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IBM 4300, IBM 3033, Honeywell시리즈 60, CDC Cyber 205, IBM PC AT등을 들 수 있다.
⑸제5세대 컴퓨터(fifth generation ; ∼)
제5세대는 컴퓨터의 논리소자로 초고밀도 집적회로(Vlsi : Very Large Scale IC)를 사용한 시기이며 인공지능과 전문가 시스템이 등장한 세대이
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