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때문에 권한 이임이 필요하게 됩니다. 만약 Empowerment가 없다면 모든 권한과 그에 따르는 책임이 한사람에게 집중되게 됩니다. 이는 조직의 효율성을 저하 시키며 또한 그 권한과 책임을 갖고 있는 한사람은 많은 스트레스와 업무 과중에 시달
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리더쉽 이론
(9) 거래적 리더쉽
(10) 변혁적 리더쉽
4. 대통령의 리더쉽 스타일 연구
5. 지도자로서 필요한 능력
6. 손자병법으로 보는 리더쉽
7. 최근의 리더쉽 연구 동향
(1) 카리스마적 리더십
1) 리더특성
2) 부하특성
3)
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리더쉽>, 황소자리, 2007.
-김선봉 외, <조직행동론>, 민영사, 2000.
-이수도, <조직행동론>, 형설출판사, 2000.
-자네트 로우, <웰치에게 배운다>, 권오을 역, 조직혁신 연구소, 1998.
-존.P.코터, 김원석 허운숙 역, <마쓰시타의 리더십
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임파워먼트의 장애요인
2. 임파워먼트의 촉진 및 구축방안
가. 명확한 비전과 원칙제시
나. 인적 자산을 중시하는 조직문화 구축
다. 실패에 대한 격려
라. 공정한 보상
마. 역할 재정립의 마인드 개발
바. 능력과 리더십의 조화
Ⅴ. 결
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임파워먼트의 궁극적 목적이 가능하다. 임파워먼트는 통제와 자율 양자의 균형적 동시추구 관점이다.
출처
○www.hunet.co.kr
○임파워먼트 실천매뉴얼 - 박원우
○네이버 지식인
○경영학계의 주요 리더십이론 및 국내 연구동향 : 세 가지의 리
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임파워먼트 실천 매뉴얼”, 시그마 컨설팅, 1998
박원우, “임파워먼트와 기업문화”, 서울 : 삼성정신문화연구소, 1995
박선아, “조직문화, 리더십 직무특성이 임파워먼트(empowerment)에 미치는 영향에 관한 연구”, 숙명여자대학교 석사학위논
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leadership, including issue creating, audience involving and issue implementation, having influence on performance leads to eventually admitting the effective value of issue. Thirdly, the scope of understanding is widened by identifying that psychological empowerment has a mediating effect on issue
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