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개념 및 의의
2. 상황이론의 모형
1) LPC 설문
2) 상황에 대한 이해
3) 리더십유형의 분류
3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
4. Fiedler의 유효성을 증대
5. 비판 및 발전
Ⅱ. 피들러의 상황적합 리더십 분류 사례
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유형에 관한 연구
: 피들러의 상황적합이론을 중심으로 ” , 1994
- 이학종 , “ 조직행동론/ 이론과 사례연구 , 2000
- 김문종 , 김광배 , 이강로 공저 , “ 조직행동론” , 청목 출판사 1999 ◎ 리더십에 대한 일반적 이론--------------------- 3p
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피들러(F. E Fiedler)는 상황적응론적 리더십모형을 통해서 리더십의 유효성은 리더와 집단구성원의 상호작용유형과 그들이 처해 있는 상황의 적합성에 따라서 결정된다고 주장하고 있다.
<그림> 상황적응이론모형
다시 말해서 위의 그림에
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조직행위론, 형설출판사, 2005 1. 서론
2. 본론
1) 리들러의 리더십 상황이론
2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3) 피들러의 상황이론이 가지는 의의
4) 리더십에 대한 나의 생각
3. 결론
4. 참고문헌
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상황이론의 핵심내용 >
리더십 이론
핵심내용
Fiedler의 상황적응이론(Contingency theory)
효과적 리더십을 그룹 효과성의 견지에서 정의
3가지 상황요소
- 리더의 지위권력, 리더-부하간의 관계, 과업구조
리더는 자연적 또는 고정적 유형을 가
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