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6시그마 시작
→ 당시 한해에 140억 달러의 수익,
6시그마로 인해 3억 ~ 4억 달러에 해당하는 비용 절감
→ GE 부사장 → Jack Welch에게 6시그마 소개
2) GE에서의 Jack Welch
▶ 18년간 회사의 가치를 25배
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조직의 구축단계
1) 이완 단계
2) 변화 단계
3) 재형성 단계
6. 학습조직의 구축전략
1) Willard(1995)의 학습조직 구축전략
2) 박광량(1994)의 학습조직 구축전략
3) Marsick 등(1994)의 학습조직 구축전략
7. 학습조직의 사례
1) GE(Gern
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GE 크로톤빌 연수원의 교육 성과
-GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
(3) CEO 잭 웰치 리더십
-전략적 사업 구조 관리
-전략적 인력 구조 관리
3. GE기업 전략적 인력계획의 국내 도입 사례
(1) 국세청
(2) 전국경제인
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시그마의 성공요인에 관한 연구”, 2005년도
[2] 황인천 “한국 서비스조직의 6시그마 시행과 성과에 관한 실증적 연구”, 2001년도
[3] 이순산 “서비스산업에서의 6시그마 적용 사례분석에 관한 연구”, 2005년도
[4] Dr, Li-Hsing Ho and Chen-Chia Chuang
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조직재설계에 관한 논의 / 이창원, 정진우 , 한국행정학보, 2004
*목 차
Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 이유
1)문제의식
2)의의
3)가정
2. KT & G소개
1)회사소개
2)주요사업내용
3)기업 이념
4)연혁
3. 이론적 배경
Ⅱ. 본론
1. 민영화가 된 배경과 내용
1.1
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6. 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? (3점)
7. 관리를 수행하는 과정 중, 조직의 활동이 계획과 일치
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6) 6시그마 현상진단을 통한 발전도모
7) 성공체험을 통한 전사확산 도모
8) 6시그마 경영문화 조성
Ⅲ. IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기) 경영문화
1. 신가정경영문화
2. 품질과 경영
3. 조직의 품질경영 문화
4. 낭비제거의 경영문화
5
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6 시그마의 핵심활동으로 성패를 좌우하는 관건이라고 생각한다. 프로젝트 개선활동을 활성화하기 위해서는 WB, GB, BB, MBB, 챔피언 교육 등을 체계적으로 수립하여 과감히 시행하여야 하며, 이를 뒷받침해 주는 최고경영자의 의지와 전담 조직
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활동을 할 때 긍정적 혹은 부정적인 영향을 미칠 수 있는 중심 이해관계자들의 그룹들을 도출해서 이것을 설명하고 교육함에 따라서 신한은행에서 6시그마 도입을 한 뒤 혁신이랑 연관된 이슈들을 구성원들 사이에서 일상 대화의 주제가 되
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6_%EC%8B%9C%EA%B7%B8%EB%A7%88
https://home.chonbuk.ac.kr/6sigma/gigo1.htm
http://blog.naver.com/swa_2013/220518914556
한국생산성본부 ‘6시그마경영(이해와 적용)’
http://www.sixsigma.org/
월드와이드 Quality Digest 2001년 8월호
http://www.seri.org/fr/fPdsV.html
http://www.haccpkorea.or.kr/
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