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GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가를 읽고 나서
<서론>
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조직문화가 기업의 성패를 좌우하는 한, 그것은 요인이 아니라 기업의 성패 그 자체다.”라고 말한 IBM의 루이스 거스너 전 회장이나 “기업문화가 바뀌지 않으면 기업의 지속적인 성장은 불가능하다.”고 강조한 GE의 제프리 이멜트 회장의
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GE 매트릭스
3. 외부환경분석
3-1. PEST 분석
3-2. 경쟁요인분석
4. 국제경영전략수립
4-1. SWOT분석
4-2. 해외시장진입을 위한 포괄적 모델
Ⅲ. 결론........................................ 12
참고문헌....................................
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▣ Jeff Immelt
◈ 2001년 9월 7일 취임
◈ New Frontiers &
Strategic Alliances for GE
◈ GE Medical System 최고경영자 역임
◈ 비용절감 / 예산관리 / 기술혁신
/ 사업 확장 분야 두각
◈ 구성원의 지도 방식과 인격을 발전시키는
경영 방식
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2. 비재무적 부문의 변화
1) 외부 환경변화에 민감
2) 내부환경의 개선 : 기업문화 측면
Ⅷ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
Ⅸ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1. 학습을 통한 지식경영의 심화
2. 지식기반 의사결정시스템
참고문헌
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6) 인터넷 판매를 촉진하기 위하여 AOL사와의 전략적 제휴를 추진하고 있음
7) 이통통신 사업에 진출하고자 함
Ⅶ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
1. 작업조직을 유동화하여 작업속도를 강제한다
2. 한 공정의 정지가 전 공정에 미치는 영향이
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사업 개요
1. 연혁
2. 비전
3. 경영 이념
Ⅱ. (주) 놀부의 성공 요인
1. 우수한 품질(맛)
2. 제품(한식)의 표준화
3. 지속적 브랜드 확장(Brand extension) : 신제품 개발
4. 직원 제1주의(가맹점 포함)
5. 고객 위주 경영
6. 지식
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66억 달러)이 소요될 것으로 예상하고 있다. 이 회사는 ABB(Asea Brown Boveri)·지멘스(Siemens)·아레바(Areva) 등과 같은 글로벌 기업과의 업무 제휴도 추진하고 있다. 또 2010년 11월 러시아 대통령의 한국 방문 때에는 한국 기업과 전력망 현대화 사업에
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GE, 핵심인재 개발 시스템을 통해 진정한 리더를 육성하다>
< GE, 워크아웃, 타운 미팅을 통해 변화에 대한 의식을, CAP로 행동을, 식스 시그마를 통해 기업 문화를 바꾸다.>
<결어: 글로벌 경쟁 시대의 인재 양성, 우리는 어떻게 할 것인가?>
<참
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6 )
1. 쟁점
2. 문제점
3. 미국사회에 미치는 영향
Ⅳ. 티파티 VS 커피파티 ----------------------------- ( 13 )
1. 커피파티의 등장
2. 티파티와 커피파티의 활동성향과 정치적 성향
[결론]
Ⅴ. 티파티 개선을 위한 해결방안 ------------
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