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GE가 광원생산분야에서 남아있을 수 있는가이다. 이 사업에서 외국 회사들은 중국에 투자할 기회가 많지 않았다. 왜냐하면 많은 중국의 시나 지역정부가 스스로 광원공장을 세우기로 결정하고 보조금을 주었고 그래서 수입대체정책을 통해
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GE의 젝웰치의 리더쉽 고찰
○ 스피드단순성자신감의 혁신 경영 일인자, 잭 웰치 GE 전 회장
○ NIH를 극복하는 겸손한 배움의 자세
○ 관리자보다 리더이기를 원한 잭 웰치
○ 자신을 반성하는 묵상의 중요성
◎ 현대의 정주영의 리더쉽
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조직에 주는 영향을 인식하고 그에 대비하는 방안을 마련하고 있으며 스트레스에 대항하는 협종적인 방향의식과 대응전략에 대한 많은 연구가 필요하겠다.
참 고 문 헌
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서 적
김성국 (2005) 조직과 인간행동 445p∼469p
형설출판사
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6. 끝없는 열정의 승부 ······································································································ <32>
7. 또 다른 시작을 위해 ·····················
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미지수이다. 한국의 대표기업인 포스코가 이러한 도전에 어떻게 효과적으로 대응할지 귀추가 주목되고 있다. 1. 현대 중공업의 위기와 혁신
2. 삼양사의 중공업의 위기와 혁신
3. 제너럴 석유의 위기와 혁신
4. 포스코의 위기와 혁신
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GE Monogram, GE Profile, GE, RCA, HOTPOINT의 냉장고, 세탁기, 건조기, 식기세척기, 가스오븐렌지, 에어컨, 제습기 등
산업설비사업부
DRIVE 시스템 사업
GE의 DRIVE 시스템 사업부는 과거 80여년 동안 산업설비의 각종 동력 전달 및 제어장치와 자동화 시스
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참고자료
조직이론 (박영사, 양창삼, 1997)
벤치마킹(21세기북스, 멕네어&캐롤, 1993)
한국의 벤치마킹(사계절, 신홍철, 1994) 1. 조직혁신의 정의와 기법들
1)정의
2)조직혁신의 기법들
2. 조직혁신 사례
1)모토로라
2)GE
3)현대그룹
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ve The Boundaries !
25. 사업 부서간의 상승 효과를 도모하고 통합된 다양성을 추구하라.
Search For the Synergies Between Your Businesses-Strive For Integrated Diversity.
26. 조직 구서원들에게 권한을 부여하라 !
Empower Your Workers !
27. 조직 구성원들이 자유롭게 자
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보았듯이 뚜렷한 목표와 철학을 갖고 일관성있는 혁신을 추진하고 있을 뿐만 아니라 참여를 유도하는 한편 겸손하게 다른 기업으로부터 배우는 지속적 학습조직을 지향해 가는 GE의 체질과 문화는 우리들의 모델이 되고 있다.
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인 성장이 가능하다고 확신했다. 이런 이유로 존슨은 GE에게 필요한 것은 ‘갱신(renewal)’이며, 그 일의 적임자로 45세의 잭 웰치를 선택했다.
존슨은 1980년 12월 15일 잭 웰치에게 힘찬 포옹과 함께 GE의 회장이 됐다는 소식을 전했다. 그날은 그
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