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조직의 네트워크를 주도하는 강력한 리더십과 수평적/자율적 경영이라는 소유경영체제와 전문경영체제의 장점을 동시에 보여줌으로써 이상적인 전형을 보여주고 있다. 회사를 안정적인 궤도에 올려놓고 스스로 최고경영자의 자리에서 물러
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사업개요
2) 추진상황
3) 추진계획
3. 강원도 선물용 우수명품 선정홍보
1) 추진상황
2) 추진계획
4. 수도권 대형유통업체 판매 Event행사 개최
1) 사업개요
2) 추진상황
3) 추진계획
5. 중소기업제품 빅세일(Big-Sale)행사추진
1) 사업개요
2)
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6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제·시장 환경변화에 기민하게 적응해 나가야 할 것임
7. 디플레적 상황이 연출하는 축소균형을 극복하기 위하여 새로
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조직이 핵심 가치를 공유하기 위해 많은 회의와 토론을 하는 것과 같은 기본적인 경영 이론에 대해 중요성을 자각하고 실천으로 옮기려고 노력하는 태도는 우리들에게 많은 점을 시사한다고 볼 수 있겠다. 또한, 가장 중요한 사업 초기에 과
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활동 의 대열에 참여
◎ 기획 연구개발부문에서의 활용을 강조하는 ‘가치혁신向’ 6시그마도 진전
☞ 경영계획, 중장기 경영전략, 사업 상품기획 등 전략부문에서의 6시그마 활용이 시도 되고 있음
☞ GE에서는 상품기획을 체계적으로 진행
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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활동을 지원하기 위해서 별도의 전담조직을 구성하고 컨설팅, 교육, 재무감사, 부문 등으로 구분하여 6시그마 경영을 지원해주는 프로그램을 개발한 것이다. 이로 인해 6시그마하면 바로 GE기업의 성공사례를 떠올릴 수 있었으며 이는 애초의
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연혁
2.사업부문의 구분
3.시장상황(경쟁 요소)
제2장 데이콤의 6시그마 도입 배경(도입 전 상황)
제3장 데이콤의 6시그마 추진내용
1.6시그마의 비전
2.6시그마 추진 전략
3.경영자의 리더십
4.6시그마 추진조직체계
5.벨트제도의 운영
6.프로젝트
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6;판매, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지
목적을 추구하고 있다. 1. 3M
2. 맥도날드
3. 휴렛팩커드(HP)
4. 제너럴 일렉트릭(GE)
5. HAM
6. 고아
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6시그마를 적용하는 것이 중요하다고 믿었다. 그래서 GE Capital Service는 세계에서 가장 우수한 금융 서비스업체가 도기 위해 6시그마를 도입하기로 결정했다. GE Capital은 28개의 독립 사업부를 통해 장비관리, 소비자 서비스, 틈새시장 금융, 특수
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