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조직론, 지식과미래, 2009
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
박재호, 조직심리 기반의 미래창조 리더십, 카오스북, 2013
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006 [경영학개론]
주위에 존경하는 리
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6. 조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
Ⅷ. GE의 잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력
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GE사는 대기업병과 방만한 경영으로 GE사의 명
성에 큰 타격은 불론 회사가 생사의 기로에 서 있었다. 이때 웰치회장은 사업
구조조정을 단행하였는데 이때 사용된 비전의 유형은 사업구조조정과 관련된
비전과 조직문화 혁신과 관련된 비전
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조직의 네트워크를 주도하는 강력한 리더십과 수평적/자율적 경영이라는 소유경영체제와 전문경영체제의 장점을 동시에 보여줌으로써 이상적인 전형을 보여주고 있다. 회사를 안정적인 궤도에 올려놓고 스스로 최고경영자의 자리에서 물러
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사업개요
2) 추진상황
3) 추진계획
3. 강원도 선물용 우수명품 선정홍보
1) 추진상황
2) 추진계획
4. 수도권 대형유통업체 판매 Event행사 개최
1) 사업개요
2) 추진상황
3) 추진계획
5. 중소기업제품 빅세일(Big-Sale)행사추진
1) 사업개요
2)
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6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제·시장 환경변화에 기민하게 적응해 나가야 할 것임
7. 디플레적 상황이 연출하는 축소균형을 극복하기 위하여 새로
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조직이 핵심 가치를 공유하기 위해 많은 회의와 토론을 하는 것과 같은 기본적인 경영 이론에 대해 중요성을 자각하고 실천으로 옮기려고 노력하는 태도는 우리들에게 많은 점을 시사한다고 볼 수 있겠다. 또한, 가장 중요한 사업 초기에 과
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활동 의 대열에 참여
◎ 기획 연구개발부문에서의 활용을 강조하는 ‘가치혁신向’ 6시그마도 진전
☞ 경영계획, 중장기 경영전략, 사업 상품기획 등 전략부문에서의 6시그마 활용이 시도 되고 있음
☞ GE에서는 상품기획을 체계적으로 진행
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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활동을 지원하기 위해서 별도의 전담조직을 구성하고 컨설팅, 교육, 재무감사, 부문 등으로 구분하여 6시그마 경영을 지원해주는 프로그램을 개발한 것이다. 이로 인해 6시그마하면 바로 GE기업의 성공사례를 떠올릴 수 있었으며 이는 애초의
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