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2. 4P 분석………………………………… 6
Ⅴ. GE의 사업전략
80년~2000년대 GE 사업전략…………7
Ⅵ. GE의 세계경영 주요 전략
1. 세계화(Globalization)………………… 8
2. 서비스 (Services)………………………8
3. 식스 시그마 (Six Sigma)………
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GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼 Work-Out Town meeting
2. 모든 GE인들의 두뇌와 아이디어를 활용하는 자유스러운 열린 학습문화
3. GE의 인재육성과 조직관리
4. GE의 인재관리
3. 결론 1. 서론
2. 본론
1. GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼
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6시그마 경영을 도입한지 2년 반이
지났다. 이 공장 조현익 상무보(경영기획담당)는 "창원공장 의사결정의 최고책임자는 조직원
개인이 아니라 6시그마 활동으로 나온 객관화된 통계 수치"라고 밝혔다. 6시그마 경영혁신
활동아래서의 모든
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활동에 참여하고 있으며, 과학적 문제해결 능력을 갖춘 품질전문가 700명을 양성하고, 개선 프로젝트 560건을 선정하여 1천억원 이상의 비용 절감 효과를 기대하고 있다.
조직의 성공여부가 그 조직원에게 달려 있듯이, 6시그마 활동의 성패는
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6시그마 적용 시 문제점
(1)일반적인 문제점
① 6시그마는 고객이 무엇을 원하는지 명백하게 표현할 수 있어야 하고, 결점이 무엇인지 객관적으로 정의될 수 있어야 작동하는 것이다.
:고객은 항상 믿을 수 있는 것이 아니다 (GE Capital, Fatton)
②
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6시그마는 이전 혁신활동의 장단점 분석과 연구를 통해 체계적으로 개발된 것으로 단기간에 이를 능가할 새로운 혁신 방법론의 등장을 기대하기는 어려울 것으로 보인다.
2) 추진조직
이를 위해 전 조직원의 6시그마 전문가화를 목표로 경영
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조직 속의 직원들을A, B, C 세 등급으로 나누어 평가한다. A등급의 직원은 GE리더십의 4E[에너지(Energy), 격려(Energize), 결단력(Edge), 실행력(Execute)]를 갖춘 사람들이다. B등급의 사람들은 회사의 중추이자 업무를 성공적으로 이끄는데 가장 큰 역할
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GE 홈페이지 http://www.ge.com/en/
* 네이버까페 6시그마 뽀개기 Ⅰ. 기업 소개
1. 사업분야
2. 매출현황과 기업평가
3. 핵심가치와 이니셔티브
Ⅱ. 경영전략
1. 도입배경
2. 6시그마란
3. 6시그마의 핵심개념
4. GE그룹과 6시그
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GE의 현황 -----------------------------4
GE 재무재표(2001년 기준) ----------------7
GE 경영 지배 구조 (표이용) -------------11
GE Operations in Korea -----------------12
GE 조직 구성도(본사) -------------------13
한국 GE 조직 구성도 --------------------16
GE성장전
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6시그마 총 효과는 이익은 13% 향상, 특히 영업이율은 15%까지 상승하였다. 무엇보다도 얼라이드 시그널은 품질보다도 순이익 증가에 치중함으로써 낮은 비용으로 우수한 품질의 제품을 생산하게 되었다.
3) GE
GE의 회장이던 잭웰치는 품질프로
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