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연혁
2.사업부문의 구분
3.시장상황(경쟁 요소)
제2장 데이콤의 6시그마 도입 배경(도입 전 상황)
제3장 데이콤의 6시그마 추진내용
1.6시그마의 비전
2.6시그마 추진 전략
3.경영자의 리더십
4.6시그마 추진조직체계
5.벨트제도의 운영
6.프로젝트
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6;판매, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지
목적을 추구하고 있다. 1. 3M
2. 맥도날드
3. 휴렛팩커드(HP)
4. 제너럴 일렉트릭(GE)
5. HAM
6. 고아
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6시그마를 적용하는 것이 중요하다고 믿었다. 그래서 GE Capital Service는 세계에서 가장 우수한 금융 서비스업체가 도기 위해 6시그마를 도입하기로 결정했다. GE Capital은 28개의 독립 사업부를 통해 장비관리, 소비자 서비스, 틈새시장 금융, 특수
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2. 4P 분석………………………………… 6
Ⅴ. GE의 사업전략
80년~2000년대 GE 사업전략…………7
Ⅵ. GE의 세계경영 주요 전략
1. 세계화(Globalization)………………… 8
2. 서비스 (Services)………………………8
3. 식스 시그마 (Six Sigma)………
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GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼 Work-Out Town meeting
2. 모든 GE인들의 두뇌와 아이디어를 활용하는 자유스러운 열린 학습문화
3. GE의 인재육성과 조직관리
4. GE의 인재관리
3. 결론 1. 서론
2. 본론
1. GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼
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6시그마 경영을 도입한지 2년 반이
지났다. 이 공장 조현익 상무보(경영기획담당)는 \"창원공장 의사결정의 최고책임자는 조직원
개인이 아니라 6시그마 활동으로 나온 객관화된 통계 수치\"라고 밝혔다. 6시그마 경영혁신
활동아래서의 모
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활동에 참여하고 있으며, 과학적 문제해결 능력을 갖춘 품질전문가 700명을 양성하고, 개선 프로젝트 560건을 선정하여 1천억원 이상의 비용 절감 효과를 기대하고 있다.
조직의 성공여부가 그 조직원에게 달려 있듯이, 6시그마 활동의 성패는
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6시그마 적용 시 문제점
(1)일반적인 문제점
① 6시그마는 고객이 무엇을 원하는지 명백하게 표현할 수 있어야 하고, 결점이 무엇인지 객관적으로 정의될 수 있어야 작동하는 것이다.
:고객은 항상 믿을 수 있는 것이 아니다 (GE Capital, Fatton)
②
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6시그마는 이전 혁신활동의 장단점 분석과 연구를 통해 체계적으로 개발된 것으로 단기간에 이를 능가할 새로운 혁신 방법론의 등장을 기대하기는 어려울 것으로 보인다.
2) 추진조직
이를 위해 전 조직원의 6시그마 전문가화를 목표로 경영
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조직 속의 직원들을A, B, C 세 등급으로 나누어 평가한다. A등급의 직원은 GE리더십의 4E[에너지(Energy), 격려(Energize), 결단력(Edge), 실행력(Execute)]를 갖춘 사람들이다. B등급의 사람들은 회사의 중추이자 업무를 성공적으로 이끄는데 가장 큰 역할
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