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GE 홈페이지 http://www.ge.com/en/
* 네이버까페 6시그마 뽀개기 Ⅰ. 기업 소개
1. 사업분야
2. 매출현황과 기업평가
3. 핵심가치와 이니셔티브
Ⅱ. 경영전략
1. 도입배경
2. 6시그마란
3. 6시그마의 핵심개념
4. GE그룹과 6시그
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GE의 현황 -----------------------------4
GE 재무재표(2001년 기준) ----------------7
GE 경영 지배 구조 (표이용) -------------11
GE Operations in Korea -----------------12
GE 조직 구성도(본사) -------------------13
한국 GE 조직 구성도 --------------------16
GE성장전
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6시그마 총 효과는 이익은 13% 향상, 특히 영업이율은 15%까지 상승하였다. 무엇보다도 얼라이드 시그널은 품질보다도 순이익 증가에 치중함으로써 낮은 비용으로 우수한 품질의 제품을 생산하게 되었다.
3) GE
GE의 회장이던 잭웰치는 품질프로
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6시그마 교육에 참여하지 않았다는 이유로 17명의 임원을 해고한 GE의 문화와 우리의 기업문화가 같을 수는 없는 일” “기존에 하고 있던 경영기법과 통합시키는 작업이 무엇보다 중요하다” 고 강조했다.
90년대 중반부터시작해서 제조기업
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6시그마를 기업의 수익 제고와 직결시키는 활동
제3세대: 회사 규모에 관계없이 모든 기업이 6시그마로 성과를 내기를 희망했고 연구 끝에 모든 기업에 적용할 수 있는 3세대 6시그마를 개발
하지만, 현재 잘 하고 있는 조직에서 변화를 추
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6
로버트 슬레터, 잭웰치의 31가지 리더십 비밀, 2003
잭 웰치,잭웰치 위대한 승리, 2005
잭 웰치, 끝없는 도전과 용기, 2001
잭 웰치, 승자의 조건, 2007
제프리 크레임스,잭웰치와 4E리더십, 2005
<홈페이지>
GE(General Electric), www.ge.com/
GE Korea, www.ge.c
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6. 결론
소니에서 식스시그마 활동은 세계 각지로 확산되어 이제 정착단계에 들어섰다고 할 수 있다. 글로벌 본사에서는 베스트 프렉티스를 수집하고 이를 전 세계에 횡전개로 실천함으로써 사업부나 지역을 초월해서 우수한 업무개선기법을
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조직의 장벽을 없애라
(25) 사업 부서간의 상승 효과를 도모하고 통합된 다양성을 추구하라
(26) 조직 구성원들에게 권한을 부여하라
(27) 조직 구성원들이 자우롭게 자신의 의견을 발표할 수 있는 분위기를 만들어라
(28) 현장의 목소리에 귀
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3. 경영실적
Fuji Xerox Korea의 품질경영
1. Fuji Xerox Korea의 품질경영정책
1 - 1. 품질경영 개념
1 - 2. 품질경영 목표
1 - 3. 품질경영 추진구조
1 - 4. 품질경영 추진방향
2. 연혁 및 성과
2 - 1. 품질경영 연혁
2 - 2. 품질경영 성과
Ⅲ. 결 론
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더 중요시 하는 것이다. 이처럼 GE는 기업의 비전과 가치관에 일치하는
평가와 보상 시스템이 조직원의 사고와 행동을 바꾼다고 믿는다. 1.회사소개
2. 성장과 발전
3.조직구조의 필요성
4.개발전략
5.조직 구조 분석
6.조직문화
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