|
6시그마 교육에 참여하지 않았다는 이유로 17명의 임원을 해고한 GE의 문화와 우리의 기업문화가 같을 수는 없는 일” “기존에 하고 있던 경영기법과 통합시키는 작업이 무엇보다 중요하다” 고 강조했다.
90년대 중반부터시작해서 제조기업
|
|
|
6시그마를 기업의 수익 제고와 직결시키는 활동
제3세대: 회사 규모에 관계없이 모든 기업이 6시그마로 성과를 내기를 희망했고 연구 끝에 모든 기업에 적용할 수 있는 3세대 6시그마를 개발
하지만, 현재 잘 하고 있는 조직에서 변화를 추
|
|
|
6
로버트 슬레터, 잭웰치의 31가지 리더십 비밀, 2003
잭 웰치,잭웰치 위대한 승리, 2005
잭 웰치, 끝없는 도전과 용기, 2001
잭 웰치, 승자의 조건, 2007
제프리 크레임스,잭웰치와 4E리더십, 2005
<홈페이지>
GE(General Electric), www.ge.com/
GE Korea, www.ge.c
|
|
|
6. 결론
소니에서 식스시그마 활동은 세계 각지로 확산되어 이제 정착단계에 들어섰다고 할 수 있다. 글로벌 본사에서는 베스트 프렉티스를 수집하고 이를 전 세계에 횡전개로 실천함으로써 사업부나 지역을 초월해서 우수한 업무개선기법을
|
|
|
조직의 장벽을 없애라
(25) 사업 부서간의 상승 효과를 도모하고 통합된 다양성을 추구하라
(26) 조직 구성원들에게 권한을 부여하라
(27) 조직 구성원들이 자우롭게 자신의 의견을 발표할 수 있는 분위기를 만들어라
(28) 현장의 목소리에 귀
|
|
|
3. 경영실적
Fuji Xerox Korea의 품질경영
1. Fuji Xerox Korea의 품질경영정책
1 - 1. 품질경영 개념
1 - 2. 품질경영 목표
1 - 3. 품질경영 추진구조
1 - 4. 품질경영 추진방향
2. 연혁 및 성과
2 - 1. 품질경영 연혁
2 - 2. 품질경영 성과
Ⅲ. 결 론
|
|
|
더 중요시 하는 것이다. 이처럼 GE는 기업의 비전과 가치관에 일치하는
평가와 보상 시스템이 조직원의 사고와 행동을 바꾼다고 믿는다. 1.회사소개
2. 성장과 발전
3.조직구조의 필요성
4.개발전략
5.조직 구조 분석
6.조직문화
|
|
|
6시그마 운동, CS, BPR, 팀제, 학습조직, 네트워크 조직, 등 실로 수많은 훌륭한 경영기법들이 품질, 고객, 조직, 업무, 재무, 정보화 등 모든 부문에 걸쳐 적용되어 왔다.
GE가 가지고 있는 핵심기술은 역시 아이디어에 원천을 두고 있다. 조직의
|
|
|
경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영자의 열의를 통한 적극적 인재 확보
2) 전문화된 리더십 양성기관
III. 결론
※ 참고문헌
|
|
|
당면해 있다. 따라서 GE가 어떻게 변신전략을 구상하고 어떻게 사업 및 조직구조의 조정과 더불어 '무한계' 기업문화개발을 전개하여 세계 최강의 경쟁력을 가진 기업으로 변신하였는지는 우리나라 기업에게 좋은 참고가 될 것이다. 없음
|
|
메뉴펼치기
