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6시그마 운동, CS, BPR, 팀제, 학습조직, 네트워크 조직, 등 실로 수많은 훌륭한 경영기법들이 품질, 고객, 조직, 업무, 재무, 정보화 등 모든 부문에 걸쳐 적용되어 왔다.
GE가 가지고 있는 핵심기술은 역시 아이디어에 원천을 두고 있다. 조직의
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경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영자의 열의를 통한 적극적 인재 확보
2) 전문화된 리더십 양성기관
III. 결론
※ 참고문헌
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활동
5) LG전자의 또 하나의 도전 : 6시그마운동
6) LG전자의 6시그마 경영의 전사적 확대
3-2 Federal Express
1) 페덱스 소개
2) 조직구조의 변천 및 혁신
3) 페덱스의 조직
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당면해 있다. 따라서 GE가 어떻게 변신전략을 구상하고 어떻게 사업 및 조직구조의 조정과 더불어 \'무한계\' 기업문화개발을 전개하여 세계 최강의 경쟁력을 가진 기업으로 변신하였는지는 우리나라 기업에게 좋은 참고가 될 것이다.
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시그마의 어제와 오늘
1. 1기 식스시그마 : 생산현장 중심의 무결함 운동으로 출발(모토로라)
2. 2기 식스시그마 : 적용범위의 확대(GE)
Ⅱ. 식스시그마의 발전방향
1. 방법론 : 식스시그마와 기존 혁신활동의 융합
2. 추진조직 : 全 조직원
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, 종업원에게 공정한 대우를 통한 동기 부여=> 질 좋은 서비스를 고객에게 제공할 수 있도록 유도=> 이윤 창출. <출처 : http://www.thh.co.kr>
-조직행위론-
(공정성 이론) < 공정성이론의 개념 >
< 국내사례 >
- 국외 사례 -
-결 론-
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있는 독특한 제품들과 서비스의 개발•판매, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지 목적을 추구하고 있다. 1. 3M
2. 맥도날드
3. 휴렛팩커드(HP)
4. 제너럴 일렉트릭(GE)
5. HAM
6. 고아사
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ge의 ceo로 취임하게 됩니다. 그의 경영원칙은 지극히 자본주의 적이어서 대규모 구조조정 뿐만 아니라 시장의 선두가 아닌 기업은 매각하였고, 시장의 선두이거나 선두가 될 가능성이 있는 사업 부문은 더욱 확장하는 등 이러한 경영 원칙을
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6. 결론
소니에서 식스시그마 활동은 세계 각지로 확산되어 이제 정착단계에 들어섰다고 할 수 있다. 글로벌 본사에서는 베스트 프렉티스를 수집하고 이를 전 세계에 횡전개로 실천함으로써 사업부나 지역을 초월해서 우수한 업무개선기법을
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조직)
4. Leadership
5. Learning Organization
Ⅳ. GE SWOT분석
1. 강점(Strength)
2. 약점(weakness)
3. 기회(opportunity)
4. 위협요인(threat)
Ⅴ. GE의 세계경영 주요전략
1. 세계화(Glovalization)
2. 서비스(Services)
3. 식스 시그마(Six Sigma)
1)식스 시그마 원
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