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시그마의 어제와 오늘
1. 1기 식스시그마 : 생산현장 중심의 무결함 운동으로 출발(모토로라)
2. 2기 식스시그마 : 적용범위의 확대(GE)
Ⅱ. 식스시그마의 발전방향
1. 방법론 : 식스시그마와 기존 혁신활동의 융합
2. 추진조직 : 全 조직원
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, 종업원에게 공정한 대우를 통한 동기 부여=> 질 좋은 서비스를 고객에게 제공할 수 있도록 유도=> 이윤 창출. <출처 : http://www.thh.co.kr>
-조직행위론-
(공정성 이론) < 공정성이론의 개념 >
< 국내사례 >
- 국외 사례 -
-결 론-
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있는 독특한 제품들과 서비스의 개발•판매, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지 목적을 추구하고 있다. 1. 3M
2. 맥도날드
3. 휴렛팩커드(HP)
4. 제너럴 일렉트릭(GE)
5. HAM
6. 고아사
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ge의 ceo로 취임하게 됩니다. 그의 경영원칙은 지극히 자본주의 적이어서 대규모 구조조정 뿐만 아니라 시장의 선두가 아닌 기업은 매각하였고, 시장의 선두이거나 선두가 될 가능성이 있는 사업 부문은 더욱 확장하는 등 이러한 경영 원칙을
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6. 결론
소니에서 식스시그마 활동은 세계 각지로 확산되어 이제 정착단계에 들어섰다고 할 수 있다. 글로벌 본사에서는 베스트 프렉티스를 수집하고 이를 전 세계에 횡전개로 실천함으로써 사업부나 지역을 초월해서 우수한 업무개선기법을
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GE 경영철학
1. Corporate Culture
2. Integrity(도덕성)
3. Boundarylessness(장벽 없는 조직)
4. Leadership
5. Learning Organization
Ⅳ. GE의 세계경영 주요전략
1. 세계화(Glovalization)
2. 서비스(Services)
3. 식스 시그마(Six Sigma)
1)식스 시그마 원리
2)GE에서 Six Sigm
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조직)
4. Leadership
5. Learning Organization
Ⅳ. GE SWOT분석
1. 강점(Strength)
2. 약점(weakness)
3. 기회(opportunity)
4. 위협요인(threat)
Ⅴ. GE의 세계경영 주요전략
1. 세계화(Glovalization)
2. 서비스(Services)
3. 식스 시그마(Six Sigma)
1)식스 시그마 원
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LG 전자의 조직혁신
1. LG전자의 혁신의 배경
2. LG전자의 혁신활동의 시작
3. 1995년 이후의 LG전자의 혁신활동
4. LG전자의 조직문화혁신
Ⅲ. LG 전자의 또하나의 도전 - 6 시그마 운동
1. LG전자의 6 시그마도입 배경
2. 6σ의 선진도입 사례
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GE의 성장원인
가. DYB-GYB 전략 ……………………………………………………………………… p.14
나. 강력한 Lidership …………………………………………………………………… p.16
다. WORK OUT 제도 ……………………………………………………
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수치의 향상 여부를 계속 평가하는 기법. 평가항목은 5개가 아니어도 된다. 모토롤라의 품질개선운동에서 나왔다.
- 영업활동에서의 식스 시그마 프로세스 (MAIC Process) 1.GE(General Electric)
2.모토롤라
3.얼라이드 시그널
4.ABB
8.IBM
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