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GE와 도요타의 강점을 완전히 삼성의 것으로 소화시켜 새로운 삼성의 문화로 재탄생 시킨다면, 삼성은 GE나 도요타를 뛰어넘는 세계 초일류 기업이 되리라 평가된다.
삼성 도전정신ㆍGE 팀워크ㆍ도요타 지도력
GEㆍ도요타ㆍ삼성전자는 사고능
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GE는 수십 개의 복잡한 사업영역을 갖고 있는 반면 도요타는 자동차라는 단일제품 을 생산하기 위해 부품 계열사들이 수직적으로 연결돼 있다. 삼성전자는 전자제품 이라는 공통 항목으로 묶을 수 있는 사업부가 수평ㆍ수직적으로 연결돼 있
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ㆍ2등 기업은 선발 기업의 부족한 부분을 개선함으로써 시장 장악
≪ 표 - 그림 파일 ≫ 1 치열해지는 업계 순위 경쟁
2 2등 기업을 주목할 필요
3 후발자 이점의 활용
4 후발주자로 컴퓨터 단층촬영기 시장을 제패한 GE
5 알루미
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삼성은 살아남을 수 있었다. 일본항공의 파탄, 도요타ㆍ혼다의 대량 리콜 사태로 위기를 맞았던 일본, 우리보다 전자ㆍ첨단산업 분야에서 훨씬 앞서 가며 삼성에 기술을 전수했던 일본의 대기업들이 오히려 삼성에 추월당하자, 이제는 ‘삼
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GE 매트릭스
3. 외부환경분석
3-1. PEST 분석
3-2. 경쟁요인분석
4. 국제경영전략수립
4-1. SWOT분석
4-2. 해외시장진입을 위한 포괄적 모델
Ⅲ. 결론........................................ 12
참고문헌....................................
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