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GE 경영개발 연구소를 설립
1981년 - 8대 회장으로 잭 웰치가 선임
1988년 - 워크아웃 개념 도입
1996년 - 6시그마 품질 통제 운동을 시작 1. GE 소개
2. 6시그마 소개
3. GE의 6시그마 도입
4. GE의 6시그마 구축전략
5. GE의 6시그마 구축성과
6.
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6시그마 기법을 선도하는 교사
블랙벨트(BB) : 혁신적인 개선을 이룩하기 위한 강한 관심과 통계학의 소질을 갖춘 전문가 1. GE 소개
2. 6시그마 소개
3. GE의 6시그마 도입
4. GE의 6시그마 구축전략
5. GE의 6시그마 구축성과
6. 결론
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6sigma
네이버 블로그, 6시그마, 도약을 위한 경영혁신 로드맵
http://orange8272.blog.me/80008043949?Redirect=Log
네이버 백과사전, 제너럴일렉트릭, http://100.naver.com/100.nhn?docid=137372
Wikipedia, House of Quality http://en.wikipedia.org/wiki/House_of_Quality
KT 홈페이지, http://w
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GE는 제조, 사무 간접, 개발 등 활용분야가 다양했다.
◎ GE는 린 방식을 접목, “Lean Six Sigma” 추진을 공식화
☞ 린 방식의 개선도구(가치흐름 분석, 낭비제거 등)를 6시그마에 포함시켜 재무성과뿐 만 아니라 업무 스피드를 제고하는 등 효과를
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Sigma를 해야 하는가?』,한국품질경영학회, 1999
3. Thomas A. Pearson, 『식스시그마와 지식혁명』, 품질경영 2000. 8
4. Pande, P.S., Neuman, R.P., and Cavanagh R.R., 『The Six Sigma Way : How GE, Motorola and Other Top Companies』, 2000
5. 피터 팬드 외, 『6시그마란 무엇인가?
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형을 유지할 때 비로소 성공한다.
“그것은 바로 ‘Cultural Transformation’의 문제입니다.”
GE의료기기 CEO인 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)의 6시그마가 정체되는 원인에 대한 의견이다. GE JAPAN의 후지모리 사장 역시 이와 같은 진단을 내렸다. 6시
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구축 방안
SCM(Supply Chain Management)은 소비자에서부터 공급자까지의 일련의 흐름을 최적화하여 기업의 비용을 최소화하고 적절한 시기에 재화 및 서비스를 제공함으로써 고객의 기업에 대한 Customer Loyalty를 확보할 수 있는 장점을 가지고 있음에
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Wehman, P. (Ed.) (2001). Supported employment in business: Expanding the capacity of workers with disabilities. St. Augustine, FL: Training Resource Network. Ⅰ. 서 론 1
1. 연구의 필요성과 목적 1
2. 연구 내용 5
3. 연구결과의 활용 6
Ⅱ. 이론적 배경 7
1. 발달장애 특수학
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실한 모습이었다. 지금에 와서 보면, 컨설팅 기관의 욕심이 아니었나 싶다.
둘째, 아직까지도 6시그마를 단지 통계적인 문제해결기법으로만 바라보고 있다.
그 결과 문제 선정을 위한 노력보다는 6시그마 교육(주로 통계교육)만을 집중적으
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구축하고자 한다. 또한 ERP와 린생산, 6시그마, ISO와 상호 연결 관리를 통해 원가 절감 및 생산성 증대, 품질 향상, 납기시간 단축 등을 이룰 것이다. 태광실업의 ERP 구축 경험을 바탕으로 태광은 슈테를 설립하여 2003년에 삼호산업 ERP 구축 관련
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6시그마,TP-M 등) 구축 및 운영에 대한
Generalized Specialists 의 역할을 통해 회사내의 Performance를 극대화하고 경영성과를 배가할 수 있는 Coordinator의 역할을 하고자 합니다.
지금까지 저의 주요성취 업적과 업무경험에 대해서 요약하면..
첫째, Lea
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비전과 목표가 연계되는 P/J가 추진이 되어야 하고 그 활동들이 재무적 성과로서 측정/평가 도출될 수 있는 시스템을 구축하는 것이 6시그마 경영의 밑바탕을 임을 인식하고 있습니다. 사출성형제품을 연구하면서 사출성형품 설계 - 성형해석
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6시그마, TP-M 등 다양한 경영 시스템 구축과 운영에 기여하며 회사의 생산성과 품질을 극대화하는 역할을 담당하고자 합니다.
제가 수행한 주요 성과와 경험을 요약하면 다음과 같습니다.
첫째, 리더십 및 업무 추진 능력입니다. 1998년 9월부터
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6시그마 활동을 도입해서 강도 높은 혁신활동을 전개하고 신분임조 활동 체계를 구축하고 현장 문제점을 즉각 해결할 수 있는 각종 도구를 개발해 생산성과 품질 안정화를 도모하겠습니다. 아울러 협력업체의 부품 품질 상승을 위해 컨설팅
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6시그마 GB 인증
ㆍ품질경영기사 (준비 중)
ㆍ최신 고기능성 필름 제조기술 세미나 수료 1. 우리회사를 지원하게 된 동기에 대해 기술하십시오. (이직사유 포함)
2. '자신'에 대해 서술하십시오. 예) 성장과정, 성격의 장단점, 업무수행능력
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