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GE 경영개발 연구소를 설립
1981년 - 8대 회장으로 잭 웰치가 선임
1988년 - 워크아웃 개념 도입
1996년 - 6시그마 품질 통제 운동을 시작 1. GE 소개
2. 6시그마 소개
3. GE의 6시그마 도입
4. GE의 6시그마 구축전략
5. GE의 6시그마 구축성과
6.
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6시그마 기법을 선도하는 교사
블랙벨트(BB) : 혁신적인 개선을 이룩하기 위한 강한 관심과 통계학의 소질을 갖춘 전문가 1. GE 소개
2. 6시그마 소개
3. GE의 6시그마 도입
4. GE의 6시그마 구축전략
5. GE의 6시그마 구축성과
6. 결론
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6시그마 도입 적합성", 품질경영, 2000.
11. 이재관, "서비스 산업의 6시그마 도입 적합성 연구", 품질경영, 2000.
12. 조선배, "서비스가 갖는 품질 특성 이해와 선행", 품질경영, 2000.
<국외문헌>
1. Mikel J. Harry, "Six Sigma Breakthrough Strategy for Profit
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6시그마를 제대로 도입하려면 준비 기간을 2∼3년, 도입하여 성과가 나타날 때 까지도 2∼3년을 잡아야 하는 장기 승부로 나가야 한다는 것이다.
6시그마는 그 인프라(Infra) 구축에 장시간이 필요하며, 준비되지 않은 상태에서 성급하게 결과를
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GE는 제조, 사무 간접, 개발 등 활용분야가 다양했다.
◎ GE는 린 방식을 접목, “Lean Six Sigma” 추진을 공식화
☞ 린 방식의 개선도구(가치흐름 분석, 낭비제거 등)를 6시그마에 포함시켜 재무성과뿐 만 아니라 업무 스피드를 제고하는 등 효과를
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