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과정에 있어서 의사소통의 문제는 없는지 등과 같이 채용을 할 때 고려한 항목들과 마찬가지로 평가 항목을 만들어 글로벌적인 면을 평가해야 할 것이다 *GE의 HR System의 발전과정
*구체적인 단계별 GE의 HR System의 변화
*GE의 HR System의 특
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변화 단계
3) 재형성 단계
6. 학습조직의 구축전략
1) Willard(1995)의 학습조직 구축전략
2) 박광량(1994)의 학습조직 구축전략
3) Marsick 등(1994)의 학습조직 구축전략
7. 학습조직의 사례
1) GE(Gerneral Electric)
2) 앤더슨 컨설팅
3)
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인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 적용 사례
1. 전자
1) GE사(社)
2) IBM사(社)
3) 오라클(Oracle)사(社)
4) 소니(Sony)사(社)
2. 자동차
1) GM사(社)
2) 포드사(社)
3) 기타 업체들
3. 건설
1) 일 시미즈(淸水)건설
2) 미 공병단
?. 결론
참고문헌
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과정
Ⅱ. 인사관리 이론
1. D. Mcgregor의 X이론과 Y이론
1) X이론
2) Y이론
3) 통합이론
4) 두 이론(X?Y이론)의 특징 비교
2. 호오손(Hawthorone)실험
1) 서론
2) 본론
3) 결론
Ⅲ. 인사관리 전략
Ⅳ. 인사관리 규정
Ⅴ. 인사관리 시스템
1. 인사
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GE만의 인사 평가 시스템 Session C
PLs 시스템 도입
원자력발전, 컴퓨터, 플라스틱과 같은 새로운 사업 분야로 확장
분권화된 관리 구조를 운영
성장의 가속화 추구
개발 매니저들의 관리
EMS(Executive Manpower Staff)
EMS 컨설턴트들을 모든 Session C
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