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6년 - 크론톤빌에 GE 경영개발 연구소를 설립
1981년 - 8대 회장으로 잭 웰치가 선임
1988년 - 워크아웃 개념 도입
1996년 - 6시그마 품질 통제 운동을 시작 1. GE 소개
2. 6시그마 소개
3. GE의 6시그마 도입
4. GE의 6시그마 구축전략
5. GE의 6시그
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6시그마 기법을 선도하는 교사
블랙벨트(BB) : 혁신적인 개선을 이룩하기 위한 강한 관심과 통계학의 소질을 갖춘 전문가 1. GE 소개
2. 6시그마 소개
3. GE의 6시그마 도입
4. GE의 6시그마 구축전략
5. GE의 6시그마 구축성과
6. 결론
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6시그마도 진전
☞ 경영계획, 중장기 경영전략, 사업 상품기획 등 전략부문에서의 6시그마 활용이 시도 되고 있음
☞ GE에서는 상품기획을 체계적으로 진행하기 위해 ‘DFSS/innovation’으로 명명된 6-Sigma방법론을 개발
◎ 6-Sigma는 ‘효과성’과
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Sigma를 해야 하는가?』,한국품질경영학회, 1999
3. Thomas A. Pearson, 『식스시그마와 지식혁명』, 품질경영 2000. 8
4. Pande, P.S., Neuman, R.P., and Cavanagh R.R., 『The Six Sigma Way : How GE, Motorola and Other Top Companies』, 2000
5. 피터 팬드 외, 『6시그마란 무엇인가?
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6sigma
네이버 블로그, 6시그마, 도약을 위한 경영혁신 로드맵
http://orange8272.blog.me/80008043949?Redirect=Log
네이버 백과사전, 제너럴일렉트릭, http://100.naver.com/100.nhn?docid=137372
Wikipedia, House of Quality http://en.wikipedia.org/wiki/House_of_Quality
KT 홈페이지, http://w
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6시그마 이론과 실제 / 한국표준협회 /
성균관대학교 석사 / 6시그마 품질 혁신 이론과 사례에 관한 연구 /
안영진 저(2002) / 경영품질론 6시그마와 TQM / 박영사
아오키야스히코 / 6시그마 도입 전략 / 21세기 북스
전웅수·나가사까·손병규·왕
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GE사의 6시그마가 통용될 수 있었다.
8. 6시그마에 기반을 둔 앞으로의 GE
- 21세기의 대비 전략으로서 GE가 추구하고자 하는 기업상은 「서비스 중심의 기업」이다. 글로벌 서비스 기업으로서 고품질의 제품을 공급하고자 하는 것이다. 이에 맞
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전략을 그대로 모방하여서는 6시그마 활동 역시 실패한 혁신전략으로 결론이 날 확률이 높기 때문이다.
참고 문헌
1.Implementing six Sigma at GE
Journal for Quality and Participation, The, Jul/Aug 1998 by Hendricks, Candace A, Kelbaugh, Richard L
2.신동설 (2001),<Black belt
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6시그마 용어를 사용
⑦ 그 외의 다른 성공요인
사내 데이터 시스템의 구축
협력업체의 도움 등
3. 6시그마의 효과적 도입
① 체크리스트의 공유화
:조직이 공유 할 수 있는 지식중심의 체계
② 전략수립과 전략실행의 일체화
:전략의 효과
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6시그마, 에이지21 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 6시그마의 정의
Ⅲ. 6시그마의 도입 배경
Ⅳ. 6시그마의 역사
Ⅴ. 6시그마 경영과 기존 품질경영 방법과의 차이
Ⅵ. 6시그마의 문제점
Ⅶ. 6시그마 성공 사례 -GE
Ⅷ. 6시그마 적용 방안
Ⅸ. 결
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