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내부승계 등이 일반적이었던 우리나라의 기업환경에서도 이제는 실력이 없더라도 기업 총수나 오너 가문과 가깝다는 이유만으로 \'가신(家臣)형 임원\'들이 계열사 사장을 두루 지내는 모습은 찾아보기 힘들다. 인사시스템이 보수적이었던
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비용 저렴
단 점
다수 종업원들의 동일직위 지원 집중 시 경쟁치열, 갈등 초래
탈락자의 사기 및 성과 저하
과도한 내부모집은 창의력 저하 CEO 내부 승계란?
GE 내부 승계
내부 승계 실패 요인
내부 승계 성공 원칙
결론
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GE(General Electric)의 경영권 승계 과정
Ⅱ. 경영권 승계과정이 주는 시사점
Ⅲ. 후계자 선정 관련기사
Ⅳ. 잭 웰치(Jack Welch) VS 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)
Ⅴ. 지금 왜 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)인가?
Ⅵ. 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)의 경
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GE 인재양성과 개혁의 중심, 크로톤빌 연수원
1) GE 성공의 원인으로 잭 웰치의 리더십을 꼽고 있는데, 그 근간에는 개별 사업을 지휘할 수 있는 유능한 리더들이 포진하고 있음
2) 미국 경영자 시장에서는 GE 출신이라는 것 자체로 높은 브랜드
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GE에서의 힘겨운 첫걸음
제3장 플라스틱 사업에 날개를 달다
제4장 레이더 밑으로의 저공 비행
제5장 빅 리그에 다가가다
제6장 치열한 승계 경쟁
제2부 웰치식 경영의 시작
제7장 마침내 GE의 키를 잡다
제8장 초일류를 향한 비전
제9
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GE 잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
6) 신기형,『기업윤리』, 한들
7) Donaldson, Tomas,『기업윤리』, 법문사, 2001
8) csjournal「2002년 화두 윤리경영」2002.(http://www.csjournal.or.kr)
9) 주식회사 신세계「신세계의 윤리경영」(http:/
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내부자료 발췌) Ⅰ. 서론 ---------------------------------------- 3
Ⅱ. 본론
1. 시기별 무역정책 ------------------------------ 4～6
2. WTO 통상협상내용과 우리나라 통상정책 --------- 7～8
3. 한국무역의 특징 ------------------------------ 9～11
4.
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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승계계획과 리더십개발시스템과의 얼라인먼트는 핵심인력 pool에 대한 니드를 CJ의 성장, 새로운 사업기회, 그리고 이직에 따른 핵심 리더십 포지션을 준비시키고, 리더십 능력에서 출중한 리더들이 중요한 비즈니스 역할을 위한 준비도를 향
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내부 요소들의 목록 작성
2. 기능을 분할한다.
(1) 기능적 기준
(2) 물리적 기준
(3) 특성을 보존하는 방식
3. 새로운 제품 서비스를 상삭속에 시각화
4. 잠재적인 편익, 시장 그리고 가치는 무엇인가? 누가 이제품이나 서비스를 원할까? 이것을 원
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내부 감사 및 규정 준수 강화 등의 방법을 적용할 수 있습니다.
5. 입사 후 5년 내 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
5년 내에 HD현대일렉트릭의 재무 전략을 최적화하는 전문가로 성장하는 것이 목표입니다. 이를 위해 공정 개선 프로젝트를 수
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내부 프로세스 시각, 직원개발 및 향상 시각 등 네 가지 시각(혹은 관점)별 측정지표를 개발하였다. 위의 그림과 같은 성과지표 개발에 약 6-9개월이 소요되었는데 이 회사는 성과지표의 개발단계가 전체 프로세스에서 가장 중요하다고 간주하
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