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선은 마케팅의 관점에서 그 이유를 찾아볼 수 있다. 오늘날 가장 영향력있는 소비층의 하나로 떠오른 것이 바로 디지털세대이다. 이러한 디지털세대의 대다수를 차지하고 있는 것은 바로
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멘토링 그룹을 만들어 네트워킹 기회를 만드는 역할을 맡는다.
GE가 세계적인 기업이 된 이면에는 여성 인력을 잘 활용해 온 것이 요인 중 하나로 꼽히고 있다. GE는 ‘조직단위 활용도 평가’, ‘다양성 관리’ 등을 통해 여성인력의 강점 및
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역, 청림출판, 2009
도요타 인재 경영 - 제프리 라이커 저, 정준희 역, 비즈니스북스, 2009
삼성의 창조적 인재경영 - 이채윤, 머니플러스, 2007
이건희의 인재공장 - 신현만, 새빛, 2007
GE 인재양성 프로그램 - 램 차란 외, 한근태 역, 미래의 창, 2004
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조언하면서 대인관계기술이나 리더십 역량도 향상시키는 효과도 얻을 수 있다. Ⅰ. 멘토링 제도
Ⅱ. Mentoring 제도 도입배경
Ⅲ. 타사사례
Ⅳ. 멘토링제도의 문제점 분석
Ⅴ. 한전의 멘토링제도 시행방안
Ⅵ. 멘토링의 기대효과
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역멘토링에 대한 관심이 더욱 급증할 것으로 보인다. 역멘토링은 후배들이 선배들의 멘토가 되는 것을 의미하고, 나중에는 역할을 바꿔 서로를 이해하고 생각을 나누는 것을 돕는다. 이러한 태도는 탈세대의 역할론이 부각되면서 \'세대 크로
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