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기업의 인수 방법 분석
2. 인수 후 시너지 효과 분석
1) 틈새시장을 활용한 전략
2) 합병 후 비약적인 매출성장
3) 판매호조와 경영실적 향상
4) 차별적인 마케팅 전략
5) 앞으로의 전망
Ⅳ.르노 삼성 자동차의 M&A 문제점과 교훈
1) 협상과
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(1) 역사 및 목표
(2) 업체의 특징
(3) 인기메뉴
Ⅲ. 기업의 현 조직 이해
1.현재의 조직 구성 및 운영상의 특징
1) OUTBACK STEAKHOUSE
2) T.G.I.FRIDAYS
3) 베니건스
Ⅳ. 특별주제
1. 조직학습
2. 조직문화
Ⅴ. 결론
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전략 10
1) 도요타와 유사한 전략 추구 10
2) 철저한 사전 대응 조치 12
3) 부품 중소기업과의 협력 강화 필요 12
4. 정부차원의 장기전략 14
1) 납품단가 문제에 대한 다양한 접근 필요 14
2) 자동차 부품 분야 히든 챔피언 육성 14
3) 2, 3
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마케팅판매
서비스
자재입고, 저장
제품생산
포장, 저장, 운송
제품을
고객에게 전달
고객신뢰성확보
자재들에
가치부여
많은
가치부여
더많은
가치부여
인터넷을 이용한 광고 및 판매
수익창출
이러한 가치가 추가 될 수록 기업이 전략적
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marketing
금융기관의 family marketing
스와치(Swatch)의 마케팅 전략
방화벽업계의 선두주자, 체크포인트의 성공비결
'친구'와 엽기적인 그녀'를 통해본 영화마케팅
기업과 비영리단체의 전략적 제휴
조흥은행의 중국진출 성공사례
캠퍼스 마케팅
삼
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경영전략 수립에 대한 이론--------------- 3
Ⅱ. 본론
1. SL기업현황------------------------------------- 5
2. 환경분석
1) 내부환경분석--------------------------------- 7
2) 외부환경분석--------------------------------- 9
3. 국제경영전략 수립
1) SWOT분석-----
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경영전략. 박영사.
장세진(2003). 경영전략 사례집. 박영사.
* 참고 사이트 *
김영진의 M&A연구소(SINCE 2000)
몸집 불리는 CJ GLS [서울신문 2006-03-08 08:51]
www.naver.com의 검색 1. 중국 상하이차의 쌍용자동차 기업인수 합병사례
2. GM의 대우자동차
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자동차 인수 사례
3) 경영 전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-볼보건설기계와 삼성 중공업 건설기계 사업부문 합병 사례
5) 기타 목적 -기술력과 상품브랜드 획득을 위한 동기
-영
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5. GM의 대우자동차 인수를 통한 이익
6. 대우자동차 매각협상의 의의와 효과
7. GM대우의 운영분석
1) GM의 출범당시 지향점과 그 결과
2) GM대우를 활용한 신흥시장 공략
Ⅲ. 결론
<참고> 대우차 구조조정 일지
<참고자료>
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경영자- 오쿠다 히로시 회장
4. 도요타의 미래전략가- 조 후지오 사장
제3부 초일류 기업으로 거듭나는 도요타의 기업문화
1. 도요타즘으로 모두 하나가 된다.
2. 경영에는 모두가 참가해야 한다.
3. 위기관리에도 프로 의식이 필요하다.
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