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GM대우자동차의 08년 3분기 매출액은 전년동기대비 202% 증가한 1,328억원, 영업이익은 전년동기대비 -26.4% 감소한 84억원을 기록하였습니다. 한편 세전이익과 순이익은 96억원, 100억원이며, 이는 전년동기대비 각각 -15.7%, -15.6%가 감소한 수치입니
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GM이 항상 이래왔던 것은 아닙니다. 과거에 Alfred Sloan, John B. Smith와 같이 당대에 GM을 최고의 기업으로 이끌어 올린 CEO들도 있었고 이번 보고서에서는 그 분들에 대해서 다뤄보고자 합니다.
Alfred Sloan (1875~1966)
조직이론의 대가
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GM(지엠) 기업조직
1. 생산조직
2. 기술과 인간의 관계
3. 인간공학 엔지니어
4. 팀
5. 일본식 경영
Ⅱ. POSCO(포스코) 기업조직
1. POSCO의 현황
1) 1960년대-1970년대
2) 1980년대
3) 1990년대
4) 2000년대
2. 조직 문화 개발의 계기
1) 민영화가 가져
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목표
미국의 상황과 풍토에 일본식 조직과 경영을 도입함
위기에 처한 포디즘 조직을 과감히 혁신함과 아울러 이 공장에서
이루어진 혁신들을 GM의 다른 공장에의 파급 효과
GM은 도요타와의 합작을 추진하면서 실제 공장의 생산방식은 전
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조직의 실천
2. 변화가속 프로그램(CAP:Change Acceleration Program)의 실행
Ⅳ. 미국 기업 모토로라(모토롤라, MOTOROLA)
1. 모토롤라의 갈등과 변모
2. 고객과 직접 대화하는 모토롤라의 경영층
Ⅴ. 미국 기업 GM(제너럴모터스)
1. GM이 도입한 지식
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