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함.
1) 단순구조
① 하나 또는 특정 세분시장에 관련된 몇 개의 제품만을 생산하는 소규모의 기업이 주로 채택하는 구조 1. 서론
2. 본론
1) 사업부제 조직 구조
2) 복합화 와 지역본사제
3) GPM 조직
4) 삼성전자의 성공경영
3. 결론
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http://www.seri.org/
조직설계
성균관대학교
사학과 3학년
2004310280
조재이 1. 조직 -삼성
2. 조직구조 : 삼성전자의 제품별 사업부제 조직(제품별 조직) -> GPM조직(전 세계적인 제품별 사업부제 조직)
3. 문제점과 해결방안
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조직구조
(1)그룹비서실 중심의 회사운영
(2)그룹구조개편과 사업부제 실시
2.1993년의 신경영 선언
(1)‘바꾸자’ 경영의 선언
(2)국제인력의 필요성 인지
3.지역본사제도
(1)전자복합단지
(2)지역본사제도
4.GPM 조직
(1)복합화와 지역
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조직 유형은 어떻게 변화해왔으며 각 유형별 장단점은?
1) 제품별 사업부제 (1991~1994)
2) 지역본사제도 (1995~1997)
3) GPM조직 Global Product Manager (1998~2003)
4) GBM조직 Global Business Management (2004~ )
5) 현재 삼성 전자의 조직구조 (2007~현재)
3. 삼성전
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복합단지의 효율적 운영 및 해외자회사로의
권한이양을 목적으로1996년 지역별 해외본사제도를 실시 삼성전자 연혁
삼성전자 사업 현황
사례 토의
제품별 사업부제
지역본사제도
GPM조직
GBM조직
현재의 삼성전자 조직구조
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