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미칠 우려가 있는 경우, 일정기간 사업인수․개시․확장을 연기하거나 사업축소를 권고하는 제도 1. SSM소개
2. GS수퍼마켓
3. SWOT 분석
4. 경쟁사 분석
5. 경쟁우위 전략
6. STP 마케팅 전략
7. 4P 전략
8. 문제점 및
9. 개선점 제안
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GS리테일 물류 성장의 가장 큰 원동력은 ‘고객과 현장에 기반을 둔 끊임없는 혁신활동’이다. 유가 인상으로 증가 추세에 있는 운송비를 절감하기 위해 최단거리 배송루트 개발을 통한 차량운행 효율화, 차량 적재율과 점착시간(배송차량이
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대응이 가능 (임시차량을 배정하여 이에 신속히 대응)
상품을 정해진 시간에 도착시키는 점착시간, 준수율이 꾸준히 상승 (현재 99.7%의 준수율) 1. GS25 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. GS25 유통관리
5. 유통관리 성과
6. 향후 개선방안
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GS계열사가 포함된 카드를 사용하고 있었으며 적립된 포인트를 현금으로 대체할 수 있는 시스템이었다. 포인트가 적립되는 시스템은 좋았지만 그 계열사가 랄라블라의 주 고객층인 여성들이 이용하지 않는 슈퍼마켓, GS칼텍스와 같은 회사여
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GS계열의 편의점, 슈퍼마켓, 주유 등과 같이 연동되어 있다.
9. 향후 마케팅방향 제언
랄라블라는 365일 저가격 정책으로 한다는 점에서 큰 강점을 차지했지만 상품 구색과 프로모션에서 고객들을 만족시키지 못했다. 상품 구색이 다양하긴 하
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리테일의 CU는 한국에서뿐만 아니라, 해외시장에 진출하기 위한 기업적인 역량이 있다. CU는 2004년부터 개성공단 등 해외시장에 진출한 경험이 있으며 UN글로벌콤팩트 회원이다. 또한 CJ는 전문편의점으로서 유럽 등 해외시장 진출을 단계적으
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리테일의 직무필수 교육과정으로, 신입사원으로서 갖춰야 할 기본적인 지식, 기술, 태도를 함양하는 교육을 실시하고 있다. 이에 따라 BGF리테일은 각 직무 영역별로(SC,SP, 지원) 체계적이고 집중적인 사내. 외 교육 프로그램을 통해 사내 직무
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리테일
- CU
CU의 전략
- 사업 포트폴리오
기업 성과
- 시장 위치
- 재무적 성과
- 경쟁적 위치
Ⅱ. CU 마케팅 환경 분석
미시 환경 분석
거시 환경 분석
CU편의점 SWOT분석
- Strengths
- Weaknesses
- Opportunities
- Threats
Ⅲ. CU편의점 마케팅
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“ BGF리테일 ”
（Best）────（Green）────（Fresh）
최고의 유통서비스 기업이자
새롭고 신선한 상품과 서비스를 제공하는 이웃이 되겠다
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리테일은 성과위주를 기반으로 하여 개인의 삶과 업무의 질적 향상을 위한 인사정책을 실시함으로써 인적관리를 하고 있다. BGF리테일은 개인의 역량과 업적에 대한 공정한 평가를 통해 개인별, 팀별 보상체계를 운영 하는 등의 성과위주의
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