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투자 구조상 나타난 주요한 특징 중 하나는 구미 초 다국적 기업과 한국의 기업집단의 시장개척형 대규모 투자비중이 높아지고 잇다는 점이다. 이는 중국이 WTO 가입(2001.11) 이후 유통, 물류 등 내수시장 진입, 개척과 관련된 각종 법규, 정책상
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유통기업으로 자리 잡고자 하는 장기적인 목표의 관점에서 보았을 때 나름대로 의미 있는 전략이었다.
(2) 지역밀착형 현지화 전략
상권의 현저한 차이를 고려하고 소비자 패턴 분석을 통해 각 점포마다 특색을 존중한 점포의 개발관리 및 마
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현지화 성공요인분석 - 권보강, 2006
패밀리레스토랑 서비스품질 속성이 고객만족 및 재이용의도에 미치는 영향 연구 - 이승헌2004
강한 브랜드, 아웃백 스테이크 하우스 - 신경림, 2004.11.28, 서울경제
외식산업:패스트푸드,패밀리레스토랑업계 -
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Positioning Map
4.3.2. 자사 방울토마토 브랜드의 Positioning Map
5. Marketing Mix 전략 (4P)
5.1. Product (제품)
5.2. Price (가격)
5.3. Place (유통)
5.4. Promotion (판촉)
6. 실행 및 통제
7. 재무 분석
8. 기대 효과
9. 참고 문헌 및 인터넷 사이트
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투자 전략의 중요성을 잘 보여줍니다. 그러나 이와 같은 성공에도 불구하고 몇 가지 비판적 관점을 고려할 필요가 있습니다.
① 현지화와 직접투자가 항상 성공을 보장하지는 않습니다. 일례로 소니의 경우 미국 시장에선 성공을 거두었지만
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현지화 전략
1) 제품개발
2) 인사전략
3) 조직문화
4) 현지화 프로그램
5) 해외 자회사 분포
3. 현지화 전략으로 얻을 수 있는 이익
1) 경제적 이익
2) 기업 이미지 제고
Ⅲ. 결론
1. 3M의 사례를 통해서 볼 수 있는 글로벌
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마케팅에서 배우는 12가지 교훈\',위즈덤하우스, 2005
* (주)농심 켈로그 http://www.kellogg.co.kr 1. 기업의 해외진출 현황
2. 기업의 해외진출 성공 사례
3. 기업의 해외진출 실패 사례
4. 현지화의 필요성과 중요성
5. 결론 및 시사점
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브랜드 이미지 확립
직접 사업하는 운영방식
STARBUCKS 글로벌화 전략
획일적이고 표준화된 매장이 아닌 인간애를 바탕으로
지역사회와 호흡하고 봉사하는 스타벅스” 1. 글로벌기업 전략 소개
2. 글로벌기업 전략 사례
3. 현지화기업
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화- 현지화” 전략을 선택한다. 모국과 진출국 환경이 유사할 시 표준화 전략으로 진출하거나 모국과 현지 국가 간의 차이가 커서 표준화 전략 적용이 어려운 경우에는 현지화 전략을 선택한다. 이처럼 각국의 문화 차이는 세계시장진출에 앞
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신기술이 나올 지 알 수 없으며, 고객과의 연계 관계나 현지 법규, 통상장벽과 환 위험 등을 고려하면 현지화가 유리할 수 있다고 본다.
따라서 우리의 경영환경과 마인드 또한 빠르게 바뀌어야 할 것으로 생각된다. 한국이나 일본기업에서 주
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