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다른 사람들이 행동하도록 역량을 부여하라 (Enable Others to Act)
7. 핵심 원칙 5: 마음을 격려하라 (Encourage the Heart)
8. 핵심 원칙 6: 지속적인 학습과 성장 (Continuous Learning and Growth)
9. 핵심 원칙 7: 진정성 있는 소통 (Authentic Communication)
10. 결론
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다른 사람들이 행동하도록 역량을 부여하라 (Enable Others to Act)
7. 핵심 원칙 5: 마음을 격려하라 (Encourage the Heart)
8. 핵심 원칙 6: 지속적인 학습과 성장 (Continuous Learning and Growth)
9. 핵심 원칙 7: 진정성 있는 소통 (Authentic Communication)
10. 결론
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조직에 활기를 불어넣는 '열정'이 필요하다. 나아가 직원들이 진심으로 따르고 지혜를 모을 수 있도록 '배려하고 사랑하는 마음'이 필수라 할 것이다.
* 참고 자료
- 김대규 이준한 정기억 공저. (2000).『리더십』. 삼우사
- 유성은. (2001). 『이
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조직에 활기를 불어넣는 \'열정\'이 필요하다. 나아가 직원들이 진심으로 따르고 지혜를 모을 수 있도록 \'배려하고 사랑하는 마음\'이 필수라 할 것이다.
* 참고 자료
- 김대규 이준한 정기억 공저. (2000).『리더십』. 삼우사
- 유성은. (2001).
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소통
2) 직무스트레스
3) 업무환경
4) 직무만족
5) 역할과 갈등
3. 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
1) 사회적 영향
2) 경제적 영향
3) 간호이직률과 조직
4. 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 간호
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리자 본인도 인식을 강화할 수 가 있는 것이다.
목표관리의 정착에는 우선 간호관리자의 지지를 얻어내야만 하는 것도 중요하다. 목표관리가 간호조직의 경영에 매우 도움이 되기 때문이다. 그러기 위해선 간호관리자가 종사하는 관리업무,
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소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 리더십의 속성과 원칙
A. 리더십의 속성
I. 지속성
II. 시간관리
III. 타협
IV. 유연성
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리더십의 4가지 기본형과 6가지 스타일 프로파일에서 부산지역 사회복지관 종사자들은 S2, S3, S1, S4 순으로 나타나 대체로 과업수행 역할을 조직화하고, 그 역
할의 범위나 한계를 정하는데 있어서 확실하게 행동하며, 의사소통의 통로를 개방
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리더십을 확장해 나간다면 나와 조직이 동시에 발전하는 이상적인 모습이 될 것이다. 1. 그린리프(Robert K. Greenleaf)와 서번트 리더십(servant leadership)
2. 제임스 맥그리거 번스와 변혁적 리더십 (transformational leadership)
3. 맨즈(Manz, C)와 셀프리
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소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 리더십 상황이론을 설명하시오
I. 상황적합이론
II. 경로-목표이론
III. 리더십 대체
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