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리더로써 변화하고 다양한 환경에 끊임없이 노력하는 21세기형 리더십으로 좋은 본보기가 될 것 같다.
※참고자료
문국현, 조동성, IDS&Associates Coulting, 『유한킴벌리-세계가 배우는 한국기업의 희망』, 한스미디어, 2005.
KBS일요스페셜팀, 『대
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조직의 규범체계를 유지하며, 현신을 하고 문제를 해결하는 등 성장과 발전을 촉진시켜주는 것이 프로그램 관리자인 중간관리층에게 맡겨진 책임인 것이다.(Patti)
3)하위관리층의 리더십
일선 직원들과 매일을 정상적으로 접촉하고 있는 슈퍼
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리더들이 상호보완적인 관계를 형성하여 위기를 극복해야하는 것이다. 또한 Shared leadership이 필요하다. 이는 모든 조직 구성원들이 리더십에 적극적으로 참여하여 전체의 가치를 극대화하는데 영향을 주어야한다는 것이다. 즉, 여러 사람의
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리학, 정담미디어, 2016.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
최정, 간호 조직문화 특성과 조직 유효성, 고려대학교 대학원, 2003.
이명보, 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을
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이 다양하고 상이한 유형의 조직상황에서 리더가 어떻게 효과적일 수 있는가를 제시하고 있다. 따라서 이 접근법은 모델을 제시하고 있는데 리더가 특정한 상황의 요구에 근거하여 어떻게 행동해야 하는가를 처방하고 있다.
상황적 리더십은
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조직력과 기동력! 이것이 칭기즈칸 리더십의 핵심적 성공비결이다.
⇒현재는 다기능공 시대이다. 전자제품도 멀티미디어화되어 한 대의 텔레비전으로 공중파방송도 보고 케이블방송도 보고 인터넷까지 할 수 있는 시대로 되었다. 이에 따라
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리더십이 중요시 되는데 다른 사람의 말에 귀 기울이고 다른 사람들의 생각을 살피는 것, 인재들이 조직생활에 잘 적응할 수 있도록 세심하게 관찰하며 그들을 신뢰하는 것이 바로 함께 소통할 수 있는 방법입니다.
6. 미래를 위한 자원 배분
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리』, 21세기 북스, 로브 거피 외 지음, 현대경제연구원 옮김
2.『리더십』, 21세기 북스, 헨리 민쯔버그 외 지음, 현대경제연구원 옮김
3.『거시조직이론』, 무역경영사, 김인수 지음
4.『조직과 인간행동』, 명경사, 김성국 지음 1. 책선택
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리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정한 다음, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하였다.
블레이크와 머튼(Blake & Mouton)은 지도자의 기본
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조직의 바람직한 지도자 스타일인 위임형은 구성원들에게 작업의 일들을 위임하고 구성원들이 자신감이나 자율성, 동기유발을 촉진할 수 있도록 되도록 개입을 삼가는 리더십 스타일이다. 이러한 것으로 보았을 때 아지리스의 성숙 미성숙
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