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조직능력
1) 유형자원
ⅰ) 재정적 능력
ⅱ) 유통망
2) 무형자원
ⅰ) 성장노하우
ⅱ) 전략적 제휴능력
ⅲ) 마케팅 영업능력
3) 조직능력
ⅰ) 인수합병 능력
ⅱ) 효율적 운영 능력
4. SWOT분
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리더로서 기대하기가 어려운 상황이 되어 버릴 수도 있음을 암시하고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 리더십 이야기 (당신도 리더가 될 수 있다) 김기평, 윤명길 저 | 비즈프레스 | 2018
2. 소통의 유머 리더십 장광팔, 안지현 외 1명 저 | 행복에너지 | 2014
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리더십 부재는 조직 전체의 경쟁력 약화로 이어진다.
리더십 부재를 극복하기 위해서는 조직 내에서 투명한 의사소통이 무엇보다 중요하다. 리더는 구성원들과의 정기적인 소통을 통해 조직의 비전과 목표를 공유해야 하며, 구성원들의 의견
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조직보다 더 나은 제품과 서비스의 차별화를 이루어야 한다. 그러기 위해서 조직구성원 개개인의 잠재력까지 극대화시켜 계발할 수 있는 효율적 인적자원 관리와 리더십이 뒷받침되어야 한다. 특히, 조직구성원들이 업무에 전념할 수 있는
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또한 원칙을 지켜 의사결정을 하는 사람”이라고 생각한다. 또 윤리적 리더십을 “의사소통을 통해 조직 내부에서 윤리를 중요한 논제로 삼고, 공정한 보상시스템을 통해 윤리적 행동을 할 수 있도록 독려하며, 본인스스로가 의도적으로 윤
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조직구성원들의 변화와 정신적인 성취요소를 증진시켜준다. 즉 성과에 대한 점검 혹은 평가가 아닌 정신적인 부분의 개선과 격려 그리고 증진, 소통 등으로 조직을 운영하는 것이다.
5) 느낀점 및 시사점
나의 리더십을 이러한 거래적 리더십
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조직효과성에 기여한다. 즉 조직의 성과창출 메커니즘에서 핵심 구성요소라고 할 수 있다.
그렇기에 조직은 이같은 핵심영역 간의 조화와 균형을 통한 시너지 극대화에 주력할 필요가 있다. 구체적으로 직무흥미도 제고, 소통활성화, 리더십
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리더십생활기술의 관계.\" 社會科學論集 48.2 (2017): 99-115.
김성환,and 김주섭. \"MBTI의 피드백을 통한 통합적 리더십개발 탐색연구.\" Andragogy Today : International Journal of Adult & Continuing Education 20.1 (2017): 171-197. 1. 서론 : 조직이 있으면 반드시 리더
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리더역할 인식과 수행, 울산대학교 산업대학원, 2017.
Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역, 병원조직관리론, 가톨릭대학교출판부, 2010.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
이민지, 간호사의 의사소통 능력과 리더십 수행
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소통을 행한 사람의 메시지를 이해했을 때 비로소 의사소통이 이루어졌다고 말할 수 있는 것이다. 만약 공통적 이해를 바탕으로 하는 의사소통이 없다면 조직의 목적을 달성하기 위한 리더십의 발휘라든가 동기유발 및 협동적 노력을 수반하
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