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조직과 자원을 총동원하여 적기에 정열적인 리더쉽을 발휘해야 한다. 그래서 시장이 요구하는 가치를 생산, 공급해 내야 한다. 그것이 바로 궁극적으로 시장에 대한 책임(accountability)을 완수 하는 프로 경영이기 때문이다.
Ⅷ. 결론
리더십은
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리는 미래에 대해서 두려워하지 말고 환경과 상황에 맞는 효과적인 조직으로 이 시대에 대체해야 하겠다.
< 참고문헌 >
새조직론, 이창원; 1996,1999,2000; 대영문화사
새행정학, 이종수 외; 2003; 대영문화사
논문자료, 이창원, 권해수, 최창현;
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자료수집 및 분석
1. 자료수집
2. 자료분석
(1) 조사대상자의 일반적 특성
(2) 기술 통계량 분석
3. 결과의 분석
Ⅴ. 연구의 한계 및 제언
1. 표본추출 상의 문제
2. 자료수집 상의 문제
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되고 롤 모델로서 역할 해야 한다. 중간관리자가 이러한 역할을 충실히 이행한다며 병원이 효율적으로 운영될 수 있을 뿐만 아니라 함께 일하는 동료들도 자신들의 전문성을 발휘하며 개인과 조직의 성장에 이바지할 수 있을 것이다.
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리고 싶은 생각이다. 매일 기도를 올리며 참 많은 부분에서 조직신학에 영향을 받고 있다. 하나님을 알고 사랑하고 영광을 보고자 하는 기도는 매일 드려오고 있었지만 최근, 그 의미에 대해 더 깊은 고찰을 하며 기쁨을 느끼고 있다. 실제로
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습니다. 조직 내에서 효과적인 의사소통, 리더십 능력 그리고 협력과 팀워크 능력은 조직의 성과와 효율성을 향상시키는 핵심적인 요소로 확인되었습니다.
효과적인 의사소통은 정보 전달과 타인과의 상호 이해를 강화하여 조직 내의 협업과
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관계 관리 능력 네 가지로 구성된다. 이러한 역량은 리더가 자신의 감정을 이해하고 효과적으로 관리하며, 타인의 감정을 이해하고 조직 내에서 긍정적인 관계를 형성하는데 도움을 준다. 감성 리더십은 조직 내에서의 소통과 협력을 강화하
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조직을 살리는 펀 경영 신한은행 갤포스, 이팝나무
진수 테리(2007) 펀을 잡아라(Catch the F.U.N.,웃다가 성공한 여자 진수테리의 펀펀(fun fun)한 경영), 김영사
조현(2009) 유머 리더십(마음을 움직이는), 미네르바
장광팔 외(2014) 소통의 유머 리더십,
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조직은 제한된 자원과 잦은 정책 변화 속에서도 인간 중심의 민주적 리더십과 개방적 의사소통 문화를 확립해야 한다. 이는 조직 구성원이 자신의 역할에 대해 주인의식을 갖고 적극적으로 참여하도록 이끌며, 조직 내 긍정적 분위기를 형성
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1. 기업소개 및 선정동기
리더
(Leader)
리더십
(Leadership)
최고경영자
(Chief Executive Officer ; CEO)
경영성과
(Management performance)
기업소개, 구글(Google)
1995년
Larry Page와
Sergey Brin의 만남
1996년
BackRub검색엔진
공동 개발을 시작
1997
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