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리를 전달. 의사소통 촉진, 윗사람의 지시를 하위직원들에게 강화하는 연결쇠 역할.
3. 리더십과 의사결정 스타일
리더십과 의사결정은 매우 밀접한 관련되며, 의사결정 스타일은 리더십의 핵심적인 요소.
리더십 유형은 조직구조에 내포
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조직원의 동기와 의지로 불러일으킬 수 있는 의사소통의 기술, 그리고 사실을 수집, 분석하여 대안을 선택하는 의사결정 기술 등이 있다. 성과에 치중했던 과거와 달리 현대의 리더십은 구성원의 열정을 일으키고 정서적 고양을 중요시하여
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리더십 개발을 위한 전략
구성원의 셀프 리더십 개발에 대한 전략은 일반적으로 구조적 전략(structural strategies), 과정 전략(process strategies), 대인관계 전략(interpersonal strategies)의 세 가지 범주로 나눠 볼 수 있다.
(1)구조적 전략
조직의 구조를 셀
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더의 행동유형과 상황변수
1. 과업행동(지시적 행동)
2. 관계성 행동(지원적 행동)
II. 상황변수
III. 허시와 블랜차드의 리더십 상황모형
IV. 리더의 행동유형
1. 지시적 리더
2
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조직은 공동체와 상호작용이 중요한 가치다. 변형적 리더십은 조직 내에 공동체 의식을 조성하고 구성원들 간의 협력과 팀워크를 강화하는데 주력한다. 리더는 구성원들과의 개인적인 관계를 형성하고 소통을 촉진하여 신뢰와 상호존중을
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리기능이 기획 또는 장기계획을 세우는 것이라면 리더십은 비전과 전략을 창조한다.
㈏단합 기능
관리가 조직화를 통해 계획을 효율적으로 실행할 수 있는 인력시스템을 구축한다면 리더십은 의사소통으로 문제를 해결한다. 하급자 상사 동
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소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 리더십의 요소와 역할
I. 리더십의 요소
1. 지속성
2. 시간관리
3. 타협
4. 관대함
5.
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 특성이론
II. 행동이론
III. 상황이론
IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적 리더십
1/ 상황적 보상
2/ 예외에 의한 관리
2. 변혁적 리더십
1/ 영감적 동기부여
2/ 지적 자극
3/
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소통
- 평생학습의 필요성과 가치에 대하여 강하고 긍정적인 신념
6. 리더십 VS 권력 차이점 소개
(1) 영향력을 미치는 방향의 차이
리더십은 특별한 경우를 제외하고 리더가 부하에게 영향을 미치는 하향적 개념인데 비하여 권력은 조직 내 구
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소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더십의 의의
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