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Grade로의 格付가 타당하다고 판단되면 Grade up이 된다.
Grade up은 통상 1랭크이지만, 연공적 요소를 폐지하였으므로 格付에 따라서는 한번에 2 Grade이상 up하는 경우도 있다. 한편, 반대의 경우 Grade down도 있다. 과거 직능자격제도에서는「降格」
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제도
직무Grade제도하에서 인사평가제도의 최대의 목적은「어떠한 역할 하에서 어떠한 목에 어떻게 임하고, 어떠한 성과를 올렸는가」를 직무가치, 프로세스와 out put(즉, Grad와 발휘행동 및 성과)의 3가지 평가기준에 의해 평가를 해 감으로서,
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제도
1. 고령화 사회에 대비
2. 연금재정의 악화
Ⅴ. 일본기업의 직무역할급제도
1. 직군·직종의 체계
2. Grade의 체계
3. Grade 결정의 프로세스 및 변경의 시기
4. 직무Grade제도에 대응한 임금체계
1) Grade급
2) 가산급
3) 조정급
Ⅵ. 일본
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제도의 개선책으로 社外이사제 및 주주자문위원회의 설치, 주주대표소송제도의 활성화, IR(Investor Relationship) 활동 강화 등을 들 수 있다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 일본 기업의 직무Grade제도의 개요
1. 직군?직종의 체계
2. Grade의 체계
3. Grade
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Grade제도의 도입에 따라, 종래의 커리어 디자인의 컨셉을 쇄신하고 상사와 부하의 면의 場을 활용하여 개인과 회사의 비젼을 조화시킴으로써 자율적인 커리어 형성에 대한 동기부여를 하고 컴피턴시 강화를 시작으로 한 커리어 업을 위한 개
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