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가장 낮은 직원에게 먼저 의견을 구한다. 그리고 부하 직원들이 자신의 견해가 상사와 다르면 어쩌나 걱정하지 않게 하기 위해서 상사는 최대한 자신의 의견을 얘기하지 않는다고 한다. 더불어 상사는 다른 집단에게 같은 사안을 논의하게 한
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Groupthink)모델의 타당성과 한계. 경희대학교 대학원 박사학위 청구논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단사고(group think)의 이론이란
2. 재니스의 집단사고 이론 모델
1) 집단에 대한 과대평가 요소
(1) 과오(過誤)불가의 환상(illusion of invulnera
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Groupthink, Psychology Today 5. 1971
Lee, Stacey, Interdisciplinary Teaming in Primary Care-A Process of Evolution and Revolution. Social Work in Health Care. 1980
Lowe, J. I. & Marjotta, H. Conflict in Teamwork-Understanding Roles and Re1ationships, Social Work in Health Care 3. 1978
Rae-Grant, Que
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Groupthink)
집단 구성원들이 높은 수준의 응집성을 갖는 강력한 집단 정신을 가지고 있을 때 구성원들은 집단의 동질성을 유지하기 위해 집단의 결정에 반대하지 않는 경향이 있다. 이러한 현상이 발생하게 되면 집단 구성원들은 자신들을 외부
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10가지도 넘는 대안이 있었다 한다.
<임상심리학자 영화평론가 심영섭>
[출처] 집단사고(group think) 피그만 침공사건|작성자 변태 -목차-
1. 집단사고(Groupthink)
2. 집단사고(Groupthink)의 원인과 대처 방안
3. 집단 사고 사례
4. 참고문헌
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