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불능 시너지 창출 불가능
- 중복된 비용 구조
사업방식에 대한 차이
- 컴퓨터 관련사업과 측정기 관련사업의 차이
- Dominant logic 의 차이: 시간, KSFs, 의사결정 등 Ⅰ. HP소개
Ⅱ. HP의 HRM
Ⅲ. HP way
Ⅳ. HP의 현상황과 개선점에 대한 토의
HP의 HRM과 기업성과-HP소개 HP소개, HP의 HRM 다양한 인재채용, HP의 HRM과 기업성과-HP소개,HP의 HRM,HP소개,다양한 인재채용,인재육성, 경력개발,글로벌 리더십,인력관리,,
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시너지 창출 불가능
- 중복된 비용 구조
사업방식에 대한 차이
- 컴퓨터 관련사업과 측정기 관련사업의 차이
- Dominant logic 의 차이: 시간, KSFs, 의사결정 등 <개요>
Ⅰ. HP소개
Ⅱ. HP의 HRM
Ⅲ. HP way
Ⅳ. HP의 현상황과 개선점에 대한 토의
HP의 HRM과 기업성과 다양한 인재채용, HP소개 인재육성, HP의 HRM과 기업성과,HP소개,HP의 HRM,HP소개,다양한 인재채용,인재육성, 경력개발,글로벌 리더십,인력관리,,
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인재 육성의 첨병, 액션 러닝
● 액션 러닝 프로그램의 핵심 구성 요소
● 기존 학습 시스템과의 차이
● 액션 러닝 프로그램의 다양한 활용 목적
● 개인과 조직 성장을 함께:PFG
● 조직 학습의 원천 : CIBC
● 리더 육성의 첨병 : GE
● 효
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기업 개요
(1)포스코(POSCO)란
(2) 기업 연혁
2. 포스코 연봉정보
3. 포스코 평균근속연수 및 평균 급여
4. 포스코 복리후생
5. 포스코 인재상
6. 포스코 인사제도
7. 포스코 인재육성제도
8. 포스코 채용정보
9. 참고자료
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인재육성전략
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 G
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