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불능 시너지 창출 불가능
- 중복된 비용 구조
사업방식에 대한 차이
- 컴퓨터 관련사업과 측정기 관련사업의 차이
- Dominant logic 의 차이: 시간, KSFs, 의사결정 등 Ⅰ. HP소개
Ⅱ. HP의 HRM
Ⅲ. HP way
Ⅳ. HP의 현상황과 개선점에 대한 토의
HP의 HRM과 기업성과-HP소개 HP소개, HP의 HRM 다양한 인재채용, HP의 HRM과 기업성과-HP소개,HP의 HRM,HP소개,다양한 인재채용,인재육성, 경력개발,글로벌 리더십,인력관리,,
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시너지 창출 불가능
- 중복된 비용 구조
사업방식에 대한 차이
- 컴퓨터 관련사업과 측정기 관련사업의 차이
- Dominant logic 의 차이: 시간, KSFs, 의사결정 등 <개요>
Ⅰ. HP소개
Ⅱ. HP의 HRM
Ⅲ. HP way
Ⅳ. HP의 현상황과 개선점에 대한 토의
HP의 HRM과 기업성과 다양한 인재채용, HP소개 인재육성, HP의 HRM과 기업성과,HP소개,HP의 HRM,HP소개,다양한 인재채용,인재육성, 경력개발,글로벌 리더십,인력관리,,
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Ⅱ. 본론
1.HP사의 소개
1)HP소개
2)HP창립
2.HP의 배회관리
1) Y이론과 HP사의 Z이론
2) HP WAY란?
3) 배회관리의 적용
3.HP WAY의 성과
1) 성과
2) 환경변화
3) HP의 직업문화
4) HP WAY를 도입한 국내 기업들
Ⅲ. 결론
Ⅳ.참고문헌
HP창립및소개 Z이론, HP마케팅 브랜드마케팅, HP창립및소개,HP마케팅,Z이론,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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성과 위주적 으로 변해가는 기업 환경 속에서 경력관리는 소극적인 경력관리의 차원을 넘어서 자기 스스로의 개발 및 관리가 이루어지는 적극적인 경력관리 차원으로까지 뜻이 확대되고 발전했다. 기업에서는 직원들의 업무적 능력을 최대
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인력 양산을 직접적으로 주도하는 대학에서는 ‘On demand'식 전문직업교육, 첨단 전문직업 교육과정 개발과 같은 전문직업교육 강화를 통해 기업에서 바라는 여성핵심인재의 양성을 유도해야 할 것이다.
이렇게 정부/대학/기업의 노력으로 바
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