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HP Way를 적용시키기 위해 일어나는 문화의 충돌 문제는 심각할 수가 있다. HP가 새로운 지점을 시작할 때의 중요한 문제는 어떻게 HP의 문화가 다른 세계에 잘 전수될 것인가 하는 것이다. 신뢰, 참여 경영, 개인 존중과 같은 회사의 기초적인 가
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HP Way에서 강조되고 있는 우수 인력의 확보, 자율경영, 열린 경영, 신축적 근무시간제도, 팀제도 등은 모두가 우리나라 기업의 경영 혁신 과정에서 강조되고 있는 변화들이다.
그러나 인간 존중의 기업 문화는 단순히 새로운 인사제도의 도입
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HP WAY는 무한경쟁시대에도 여전히 인간을 존중하며 신뢰하는 중요한 가치는 절대 배제될 수 없다는 점을 시사한다고 생각한다.
※ 참고문헌
정재훈, 2006,『인적자원관리』,학현사.
칼리피오리나/공경희 역, 2006, 『칼리피오리나, 힘든선택들
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HP 연혁
성장연혁
1939년 Hewlett & Packard 파트너쉽 결정-HP 정식출범
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HP way의 핵심
ⅱ. 관리자가 순회하면서 공식적 비공식적으로 의사소통의 기회를 마련함으로써 개인의 업무가 조직 내에서 항상 발전 할 수 있도록 하는 분위기 Ⅰ. 서론
ⅰ. HP 소개
ⅱ. 조직문화
ⅲ. HP 기업목표
Ⅱ. 본론
HP WAY
ⅰ. 가
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