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HP Way의 기본적인 목표와 역할이다. 실제로 HP를 이끌어 나갈 수 있게 한 원동력은 상호간의 신뢰를 바탕으로 한 운영이다. 그리고 이러한 부분은 시대의 변화와는 무관하게 유지되어야 할 부분이다. 기업의 목표가 이윤을 최대화하는 것이고
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HP Way에서 강조되고 있는 우수 인력의 확보, 자율경영, 열린 경영, 신축적 근무시간제도, 팀제도 등은 모두가 우리나라 기업의 경영 혁신 과정에서 강조되고 있는 변화들이다.
그러나 인간 존중의 기업 문화는 단순히 새로운 인사제도의 도입
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훈련
- 인사부에 의한 교육 (HP WAY, 인사정책, EHS, 품질관리, 고객서비스, 계획수립, 리더쉽, 경영관리능력, 마케팅 및 관리자 능력개발, 소프트 스킬)
- 사업부별 교육(제품지식, 기술, 소프트스킬, 능력개발)
- 연수원 없음
- 자율적 경력개발(CARE
HP창립및소개 Z이론, HP마케팅 브랜드마케팅, HP창립및소개,HP마케팅,Z이론,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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협력분위기는 매우 인상적이다. 1. HP 성장의 원동력 ‘HP Way’
2. HP만의 차별화된 기업 문화 'HP Way'
3. '글로벌 시티즌 쉽을를 통한 다양한 사회 공헌 활동 전개
4. 직원 만족도 개선을 위한 'VoW(Voice of Workforce)' 실시
5. 나의 의견
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HP Way를 설명하고 관심을 이끌어 내는데 중요한 역할을 하고 있다.
휴렛 팩커드는 기업환경이 가장 빠르게 변한다는 컴퓨터 및 IT분야에서 선두자리를 유지하기 위하여 여러 방면에서 노력하고 있으나 한 편으로는 기업 초기부터 창업자의 경
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