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휴렛팩커드
한국휴렛팩커드는 세계적인 초우량기업 휴렛팩커드의 한국 자회사로 ’84년 영업을 시작하여 HP-Way라는 경영철학을 바탕으로 꾸준히 성장
HP 경영철학과 이익분배제：HP는 모든 근로자는 회사의 이익을 달성해야 하는 책임이 있으
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HP way의 핵심
ⅱ. 관리자가 순회하면서 공식적 비공식적으로 의사소통의 기회를 마련함으로써 개인의 업무가 조직 내에서 항상 발전 할 수 있도록 하는 분위기 Ⅰ. 서론
ⅰ. HP 소개
ⅱ. 조직문화
ⅲ. HP 기업목표
Ⅱ. 본론
HP WAY
ⅰ. 가
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HP사가 앞으로 얼마나 더 기업활동을 이어갈지는 모르지만, 아마도 역사책이나 교과서에서는 사라지지 않을 것으로 예상하며 본 보고서를 마치도록 하겠다.
- 이 상 -
※ 참고자료
휴렛팩커드 이야기(The HP Way), 데이비드 팩커드, 중앙M&B, 1995년
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휴렛팩커드(HP) 회사 소개
Ⅱ. 휴렛팩커드의 경영철학 (HP WAY)
1. 가치관
2. 경영목표
3. 전략 및 관습
Ⅲ. 인사관리와 임금관리
1. 인사관리의 기본원칙
2. 임금관리
Ⅳ. 고용안정 및 인력관리
Ⅴ. 성과 공유와 종업원 복
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휴렛팩커드(HP)의 연봉제 사례
1. 휴렛팩커드의 경영철학(HP WAY)
1) 가치관
2) 경영목표
3) 전략 및 관습
2. 한국휴렛팩커드(주)의 경영의 장점
3. 한국휴렛팩커드(주) 종업원이 느끼고 있는 회사 분위기
1) 긍정적인 측면
2) 부정적인 측면
4.
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열린경영의 필요성
Ⅵ. 열린경영의 사례(휴렛팩커드, HP)
1. HP WAY
2. 고용안정 최우선시
3. 자율과 참여 중시
4. 열린 의사소통과 정보공유
5. 성과 공유와 종업원 복지 향상
6. 종업원의 가치향상 지원
Ⅶ. 열린경영의 현황
참고문헌
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휴렛팩커드가 이와 같이 급속히 성장하게 된 데는 창업자 휴렛과 팩커드의 공로도 크지만, 1977년 에 사장에 취임한 영(J.Young.Jr.)의 역할이 컸다. 이 세 사람이 휴렛팩커드방식(HP Way)의 핵심멤버이다. 휴렛팩커드 방식은 휴렛팩커드사의 기업문
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HP(Hewlett Packard)
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2) HP의 기업개요
(1) 산업 분야
컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어, IT 서비스 및 컨설팅
(2) 설립
1939년 1월 1일
(3) 창립자(미국)
빌 휴렛 & 데이비드 팩커드 (Bill Hewlett & David
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HP의 시장가치가 5배 이상 증가
투자이익률 연평균 15%
1995년 51%의 주당순이익과 90%의 주가 상승률
MC2
Measurement,Computer, Communication 이 세가지 분야를 통합하여
세계 컴퓨터 정보통신 시장을 석권한다는 목표로 명명한
휴렛팩커드
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HP Way\"의 휴렛팩커드의 성공적인 BPR(Business Process Reengineering) 기법연구 및 Benchmarking을 위해 국내의 대기업들은 물론, 정부기관, 교육 및 연구기관에서 연간 약 1,000여명의 방문객들이 팔로알토에 있는 휴렛팩커드 본사를 방문하고 있다. 한편,
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