|
1. 직장에서의 요구와 부모로서의 요구조정(reconciliation)
2. 인적자원관리의 한 영역으로서 직원들의 삶과 일을 조화를 관리하도록 하는 정책
가족친화적 기업이란?
- 근로자들이 직장과 가정에서의 일을 조화롭게 병행할 수 있도록 기업이
|
|
|
하는 인적자원을 관리하는 활동” Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원관리
2. 전략적 적합성 ~ 외적적합성 & 내적적합성
3. 외적적합성의 사례
4. 내적적합성의 사례
5. 사례를 통해본 적합성에 대한 논의
Ⅲ. 결론
|
|
|
킬을 개발하여 자연스럽게 관리자들이 구성원들에게 멘토가 되어줄 수 있는 환경이 조성되어야 한다. 멘토링과 같은 스킬은 자연히 형성되어지지 않기 때문에 이를 꾸준히 개발해나가야 할 것이다.
또한, 경력을 전제로 구성원의 능력을 판
|
|
|
인적자원의 관리 과목 조사발표 자료입니다.현재 여성인력의 활용을 저해하는 요인과 현황 분석에서부터, 기업별 여성인력의 활용 사례, 장점, 앞으로의 과제까지 체계적으로 자세하게 정리해 두었습니다.인재 관리, 여성인력의 활용, 기업
|
|
|
인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성
|
|
|
관리 및 구성 시스템
인재상
조직구조
채용관리
경력관리
평가관리
승진관리
직무등급체계
근무형태 및 휴가제도
보상체계
기본 급여체계
인센티브제도
성과관리 시스템
교육 훈련 관리
복지후생 체계
노사관계
3.
|
|
|
개발, 생산을 위한 긴급자금 1000억 원 노조가 담보, 상하이 소유 지분 51.33% 소각, 노조, 비정규직 고용안정 기금 12억원 출연, 산은 우선 회생 긴급자금 투입 요구 등 5개의 자구안 제시 -> 사측에서는 쌍용차 구제를 위해 구조조정 노조측에서
|
|
|
필요하다고 느끼는 순간은?
1)회사가 위기에 처할 때=9명
2)사업의 확장을 의논할 때=4명
3)직원의 합심을 목표로 할 때=10명 1.Leadership & Management
2.리더십과 관리의 차이점
3.리더십의 개념과 유형
4.국내외 기업 사례
5.결 론
|
|
|
홈플러스 인재상
기본인 : 기본을 바탕으로 신뢰와 협력을 구축한다.
함께 일하면서 신뢰하며 사회에 봉사하고, 기본을 실천하는 인재
창조인 : 끊임 없는 도전과 열정으로 새로운 가치를 만든다.
고객과 직원을 위해 끊임 없이 가치를 창
|
|
|
사용하여 수직적 조직단위를 수평적 조직단위로 변화시키는 조직의 효과적인 의사소통 도구. 1. BSC 이론 p. 3~15
2. BSC사례1(삼성전자) p. 16~23
3. BSC사례2(KOTRA) p. 24~31
4. 출처 P. 32
|
|
메뉴펼치기
