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및 전 략 …………………………………… 13-14
4. 인 재 육 성 체 계 …………………………………… 14-16
5. 성 과 관 리 …………………………………… 16-17
6. 퍼 포 먼 스 컨 설 팅 추 진 및 HRD솔 루 션 팀 의 역 할 ……………… 17-18
7. L
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위한 방법으로 선진 기업들은 인재 관리/유지 능력 및 결과를 성과 지표로 활용하고 있음
○ 인정과 축하 등 비금전적 보상 활성화
- 많은 해외 기업들이 비금전적인 보상 수단으로서 성과에 대한 인정과 포상, 축하 등과 같은Recognition 프로그
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인적자원개발 강화
4) 인적자원 관리?활용의 효율성 제고
5) NHRD 인프라 구축
?. 우리나라 인적자원개발(HRD)의 정책 과제
1. 욕구?기대수준 및 가치관의 선진화
2. 지식의 창출?관리체제의 혁신 : 기존 성장전략의 한계와 새로운 성장원천의
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및 조직의 미래와 함께 하겠다는 의지를 돋우게 된다.
출처 및 참고문헌
HRD 용어사전, 한국기업교육학회, 2010.09.06.
학문명백과: 사회과학, 김주원, 최천규, 형성출판사,
주용국. (2010). 전략적 인적자원개발의 구성요소 및 인적자원개발 실행전
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인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 시그마와 교육훈련
Ⅳ. 삼성전자의 HRD(인적자원개발)
Ⅴ. 마이크로소프트의 HRM(인적자원관리)
1. 복합기능 전문팀 구성 전략
1) 기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 한다
2) 전문가 스스
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