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인적자원관리가 필요한가? 그리고 인사관리(Personnel Administration), 인적자원관리(HRM), 전략적 인적자원관리(SHRM)의 차이는 무엇인가?
[1-3] HR은 차별적 경쟁우위의 원천으로 기능할 수 있는가? 있다면 그 논거를 제시해 보시오.
[경쟁우위
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자원 관리론
정수진·고종서, 글로벌 시대의 인적자원관리, 삼우사
정재훈(2005), 인적자원관리, 학현사
홍용기(2002), 인적자원관리, 서울 : 형설출판사
한국인적자원관리학회(2002), 인적자원관리연구 제4집 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리(HRM)
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경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색, 『인사조직연구』, 7(2), 1-45.
송계전 (2000), “디지털 시대의 직업능력개발과 기업의 역할”, 디지털 시대의 직업능력개발, 한국직업능력개발원 개원 3주
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경쟁우위 확보를 위한 전략적 HRM방법-
Ⅰ. 지속적인 성장의 원천은 인적자원관리
Ⅱ.경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제
Ⅲ. 경쟁우위 확보를 위한 전략적 인적자원 관리의 방법
Ⅳ. 국내 대기업
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인적자원관리의 전략적 접근법에 관한 연구
: 경영학 연구 P585-610
백정숙(2004) 인적자원관리 제도와 조직성과의 관계에 관한 연구
: 서울여자대학교 박사학위 논문
배종석(2003). 경쟁우위와 인적자원관리
: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적
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3절 쇼핑의 편리성
제4절 신뢰성을 확보
제5절 DB마케팅을 이용한 차별화 된 서비스 제공
제6절 충분한 제품과 서비스정보제공
제7절 지속적인 회원관리
제8절 실시간 응답체제
제9절 기업들간의 전략적 제휴
제5장 결론
<참고문헌>
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인적 자원 관리- 선진 기업 사례를 중심으로, LG경제연구원
[17] 윤성훈외 1인(2000), 신경제의 확산과 디지털시대의 기업전략, 삼성경제연구소
[18] 이상규(2001), 디지털시대의 전략적 브랜드관리, LG주간경제
[19] 이지평외 1인(2001), 선진기업 사례
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표 목 차
<표 Ⅱ-1> Lewis & Weigert의 네 가지 신뢰유형
<표 Ⅱ-2> 다계층성과 다차원성의 신뢰변수
<표 Ⅲ-1> 지속적 경쟁우위의 기준과 조직학습의 과정 통합 체계
<표 Ⅲ-2> 전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리
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관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나.
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관리능력의 국제화 촉진, 유통시장 및 발행시장 개혁, 벤처캐피탈제도의 일원화, 벤처기업의 경영, 판매, 법률적 자문과 사업계획지도 등에 대한 지원책 마련, 연기금의 벤처기업에 대한 투자촉진책 강구, 중소기업창업투자회사의 해외직접
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관리하지 못하면 결국 그 조직의 미래는 장담할 수 없습니다. 쓰면 소진되는 다른 자원과 달리, 인적 자원은 활용하고 계발할수록 더 많은 부가가치를 창출할 수 있는 소중한 자원입니다. 조직의 지속 가능한 경쟁우위를 가져다 줄 수 있는 HRM
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관리하지 못하면 결국 그 조직의 미래는 장담할 수 없습니다. 쓰면 소진되는 다른 자원과 달리, 인적 자원은 활용하고 계발할수록 더 많은 부가가치를 창출할 수 있는 소중한 자원입니다. 조직의 지속 가능한 경쟁우위를 가져다 줄 수 있는 HRM
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관리 업무에 대한 비전과 중요성에 대해 배웠습니다. 기업의 미래를 결정하는 인적 자원에 대한 효율적인 분배와 관리만큼 중요한 업무가 없다는 것을 깨달아, 최선을 다해 공부하였습니다. 인적자원관리, 조직개발론, 고용관계론 등의 과목
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관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의 예
이 모형에는 위의 그림과 같이 BSC의 네 가지 관점 외에 인적자원 초점이 포함되어 있다.
스칸디아의 성과지표
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인적자원을 가진 회사만이 살아남을 수 있습니다.
SK가 바라는 인재상은 모든 SK인들의 합의를 통해 만들어진 SK경영관리체계 (SKMS : SK Management System) 에 명시되어 있는 바와 같이 패기, 경영지식, 경영에 부수된 지식, 사교자세, 가정 및 건강관
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