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IBM식구라는 것은 크나큰 자랑거리였으며 `줄무니 와이셔츠(Pan-Stripe)\'로 대표되는 IBM문화를 만들었다. 하지만 90년대 접어들면서 IBM은 더 이상 예전의 IBM이 아니었다. 중앙처리장치(CPU) 부문은 인텔, 본체는 컴팩과 델, 소프트웨어는 마이크로
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IBM의 모든 직원에게 알렸다. 몇 가지만 살펴보자면, - 등이 있는데 이를 종합하면, 이해관계자 중심의 공동체주의의 수평적이고 변화에 민첩한 기업문화를 제시했다는 것을 알 수 있다.
(4)고객 중심 문화
-고객이 최우선 가치
과거 IBM은 IBM의
IBM IBM의 전성기, IBM의 위기 위기의 원인, IBM의 위기와 위기의 원인_IBM경영전략사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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1.문화로서의 조직
1960년대 대 미국주도의 산업발달로 인해 미국식 관리방식에 대한 자부심과 영향력은 상당했습니다.
그러나 1970년대를 거치며 일본 제조업의 성장에 따라 일본의 주요 산업분야 세계시장을 주도하였고 많은 학자들은 일본
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혁신리더 CEO와 위기에 빠진 거대기업 IBM의 성공적 기업문화 변화
기업소개
설립 : 1914년 CTR 사로 출발 - 1924년 IBM으로 회사명 변경
영업망 : 전세계 170개국 지사, 26개 공장, 32개 연구소
직원수 : 33만명
주주 : 67만명
매출액 : 963
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문화를 절충시킬 수 있는 방안을 마련하고, 조직문화에 있어서 큰 충돌이 일어났을 때에는, 두 기업을 위한 새로운 조직문화를 창출할 수 있도록 해야 할 것이다. 또한 한 기업을 인수할 때에도, 인수하기 전에 꾸준한 만남을 통하여 IBM의 조
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