|
1970년대 컴퓨터 세계를 지배한 IBM은 이후 '빅 블루(Big Blue)'라는 별명으로 불릴 정도로 위협적인 존재가 되었습니다. 경쟁사는 존재하지 않았습니다. 하지만 1990년대 PC산업이 절정에 다다를 즈음에 인터넷 시대가 도래하면서 위기를 맞이하였
|
|
|
IBM은 고객 중심의 경영혁신으로GM이 실시하지 않았던 변혁프로그램을 통해다운사이징의 부작용을 해소해나가고자 했다. 루 거스너 회장은 다운사이징 이후 질적 생산성 향상을 해결하기 위해 지식경영이라는 새로운 방식을 도입하고, 존 에
|
|
|
변혁이 필요하다고 생각한 스티븐슨은 샘 팔미사노를 PC 사업부문의 책임자로 임명하였다. PC 사업부문의 책임자가 된 팔미사노는 자신이 보고들은 것들을 믿을 수가 없었다. PC 부문이 IBM내에서 가장 복잡한 조직 구조를 가지고 있었으며 쓸
|
|
|
변혁적리더쉽, 경로-목표이론 상의 리더 쉽 등을 종합적으로 발휘한 전략적 리더쉽(Strategic Leadership)의 대표적 리더라고 할 수 있다.
루 거스너의 수신에 대한 분석
1. 거스너는 어려서부터 조숙했으며 종교적인 엄격한 분위기에서 성장한 탓
|
|
|
변혁적 변화는 20세기를 풍미한 세계 최대의 제조기업을 21세기, 세계 최대의 서비스 기업으로 성공할 수 있게 만드는 원동력이 되었다고 평가할 수 있다.
Ⅲ. 참고문헌
유필화, 『글로벌 시대의 경영학 개론』, 오래, 2018. Ⅰ. 논의의 필요
|
|
|
IBM PC출현 '빛과 그림자'
[10] [아웃소싱 시장 '빅뱅'] 몸집은 가볍게...핵심은 강하게...
[11][천자칼럼] 델컴퓨터
[12]델컴퓨터, 노트북 2만대 리콜 결정「화끈하네」
[13]델컴퓨터, 실적 발표 앞두고 주가 52주래 최고치 기록
[14][화제의 책] '다
|
|
|
변혁적 리더십과 서번트 리더십이 종업원의 직무만족 및 이직의도에 미치는 영향 연구, 중앙대학교
서상혁(2010), 창업 마케팅, 두남
원종하(2007), 벤처기업의 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국벤처창업학회
이종호(200
|
|
|
http://www.sanno.co.kr/html/data/lo.htm』
23.『http://www.kr.ibm.com/』
24.『http://www.samsungcorp.co.kr/』
25.『http://www.kohap.co.kr/paper/8/sub_year2.html』
26.『http://www.mot.co.kr/』 서론
본론
학습조직의 정의
학습조직의 예
외국기업 사례
한국기업 사례
결론
|
|
|
IBM
영업활동을 6σ화 한다 - IBM
▷IBM의 가치관 - 개인존중, 최선의 고객서비스, 완전성의 추구 (MDQ 가이드북, 1992)
MDQ(Market-Driven Quality)목표 - 고객의 기대에 부응하고자 IBM의 제품과 서비스가 세계최고의 품질임을 보증하고 변혁을 통해 더욱
|
|
|
IBM, 교세라
보라색 리더
변혁적 리더십
용기 : 뉴웨이브형 리더
관리자는 임무 그래도 경영하고 리더는 새롭게 혁신한다
업무 능력을 개선하여 장기적인 경쟁력을 만들고 싶다
처음의 정신을 유지하라
1. 변혁의 시급성에 대한 의식 전환을
|
|
메뉴펼치기
