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IBM 의 기업이념과 경영원칙
∥80여년이 지난 오늘날에도 IBM의 정신적인 지주로서 모든 종업원의 행동과 가치의 규범이 되고 있음 1. IBM 의 탄생과 발전
2. IBM 의 기업이념과 경영원칙
3. IBM의 위기상황과 몰락원인
4. IBM의 CEO 루이스
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위기관리
1. 준비단계[Crisis Preparation]
1) LOOK FOR SYMPTOMS(증후색출)
2) WATCH THE INDUSTRY(업계의 동태 주시)
3) CONSIDER CONTINGENCIES(최악의 사고까지 예상한 신중한 고려)
4) SELECT THE TEAM(위기관리팀 선정)
2. 위기관리 모델
1) Dimension
2) Contol
3) Four- Squa
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IBM
12. 페덱스(FedEx)
13. 앱솔루트 보드카(Absolut Vodka)
14. 예술과 앱솔루트 보드카의 이미지를 결합
15. 앱솔루트 보드카의 신규제품 브랜드 개발
16. 아이덴티티 디자인 관리의 목적과 효과
17. 브랜드자산의 구축과 금융회사의 성장
18. 브
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IBM 루 거스너의 성공사례
세계적으로 존경 받는 기업 중 하나인 IBM
1990년대 초 주력 사업의 성과가 3년 사이에
절반 수준으로 하락하고, 회사 안팎에서는
IBM의 몰락을 예견하기도 했다.
패전 위기상황에 구원투수로 등장한 ‘루 거스너
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위기상황과 위기 대응방식을 제시했다는 점에서 소위 「위기경영 이론」에 공헌했다.
반면 Drucker의 이론은 IBM, GM, Sears, M&S 등 기업의 사례를 통해 유기체로서의 조직이 쇠퇴·소멸하지 않기 위해서는 기업이론을 재검토하고 예방조치를 취할
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