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경영활동을 수행하는 주체
2) 협의의 국제기업 : 다국적 기업(MNC)
(1) 기업의 구조적 특성에 의한 정의
(2) 기업경영활동의 성과에 의한 정의
(3) 기업의 Behavioral Attitude에 의한 정의
(4) 다각적 관점
3. 다국적기업의 조건
Ⅲ. 국제기업의 범
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종류 및 전개과정
4. 국제마케팅전략의 개발
5. 국제마케팅조사
한국기업의 국제화과정
1. 제1기 : 국내지향기업(국내기업)
2. 제2기 : 해외지향기업(수출기업)
3. 제3기 : 현지지향기업(다국적기업)
4. 제4기 : 세계지향기업(세계기업)
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경영인들이 배워야 할 점
명확한 전략을 바탕으로 한 구조조정
구성원의 자율성을 극대화하는 분산화
의미 있는 동기창출
정보 인프라의 구축
CEO의 리더십과 추진력, 미래를 내다볼 수 있는 해안
Grobal Business Management ABB(Asea Brown Boveri)란
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경영
Ⅰ. 개념 및 특성
Ⅱ. 필요성
1. 지식경영 A
2. 지식경영 B
3. 지식경영 C
Ⅲ. 실천적 전략
1. 베스트 프랙티스의 창출
2. 지식의 긴급창출능력 확보
3. 퇴직자와의 연계성 구축
4. 미래시장 환경변화에 대한 대비
Ⅳ. 지적재산
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전략과 자원배치 그리고 해외운영에 대해 책임을 지는 사업그룹(차트의 오른쪽)과 기업의 각각의 지역에서 전체 기업 감독에 책임을 지는 기능영역(차트의 왼쪽)이다. 지역별 조정은 글로벌 지역 심의회를 통하여 달성 된다.
Dow Chemical사의 조
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11
7. 문화적 환경의 관리 13
7.1 새로운 문화적 환경에의 적응 13
7.1.1 이문화의 충격 13
7.2 문화와 다국적 기업경영 14
8. 다국적 기업이 해결해야할 문제들 15
8.1 서로 다른 정치․경제체제에 대해 효과적으로 대응
<표 차례>
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경영연구 1('87.12) pp.53-79 (1) 근로생활의 질(QWL)의 개념
(2) QWL의 목적
(3) QWL이 다루고자 하는 모든 요소들
(4) QWL의 향상방향
1. 직무재설계
2. 근로시간의 재조직
▷ 자기 사무실이 없는 회사 - IBM의 모빌 오피스
3. 선택
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경영지도 방침이 되는 영향을 미칠 수도 있으므로 중국 정부의 정책 동향에 주의함과 동시에 정책이 중국기업에 실질적으로 어떠한 변화 추동이 될 수 있는디 상관관계를 예의 주시하여 우리 기업의 미래 전략에 반영해야 할 것이다.
바. 브
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경영층의 희망
4) 자원조달
Ⅱ. 다국적기업화의 요인
1. 국제환경요인
1) 다국적주의
2) 해외 경제원조
3) 사회주의 침투에 대한 방어수단
2. 경영상의 요인
1) 마케팅 인센티브
2) 재정적 인센티브
3) 생산적 인센티브
4) 관리상의 인센티
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전략실
행에 비용이 많이 들고, 지역의 통합과 합리화가 곤란할 수 있다.
3) 완충장치의 창출
현지문화의 차이에 민감하게 대응하면서 글로벌 통합의 필요성 때문에 많은 다국적기
업들이 지역본부를 두고 있다. 이와 같은 지역본부는 현지국
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