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IMF경제위기(IMF금융위기, IMF외환위기)의 전략
1. 위기 탈피를 위한 적절한 전략
2. 회복 전망
Ⅷ. 향후 동아시아IMF경제위기(IMF금융위기, IMF외환위기)의 내실화 방안
1. 한국 외환 위기의 원인
2. IMF정책 프로그램
3. IMF프로그램의 현실
Ⅸ.
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IMF는 그들의 프로젝트나 구조조정 프로그램에 대해서 정보공개를 철저히 해야 한다.
3. IMF는 환율의 협의기관으로 일관하고 각국의 경제 정책에 대한 간섭을 중단할 필요가 있다.
IMF는 원래 국제통화 유통 안정을 목적으로 설립된 기관이다.
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구조조정 이후의 태평양 ------------------------------------6
1. 새로운 비전 및 전략의 수립
2. 새로운 리더의 취임
3. tasks 의 변화
4. People
5. Culture
6. 인사관리의 강화와 조직 재편성
Ⅵ. IMF 후의 위기 --------------------------------------
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구조조정과 개혁 이었다면 차후의 구조조정은 질적 및 보다 효율성 제고위주의 구 조조정과 개혁이어야 함을 시사하고 있음.
[참고문헌]
1. 이승철, 『공정거래와 경제학』, 1999. 9
2. 정문건, \"IMF 프로그램 효과에 대한 평가\", 세미나자료, 삼
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IMF때도 신속한 구조조정을 할 수 있었다. 그리고 삼성은 한 가지를 선택함에 있어 그에 따른 기회비용의 크기에 대해 잘 생각하여 버릴 건 버릴 줄 아는 결단력이 있었는데 이는 위기를 기회로 만든 이건희 회장의 뛰어난 경영 방식이라고 할
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IMF사태 이후 재벌의 구조조정\". 한국 산업 사회 학회. 『경제와 사회』제 40호.
김상조. 1999. \"재벌 개혁을 위한 금융개혁의 방향과 과제\". 『재벌개혁론』. 나남.
조희연. 1997. \"동아시아 성장론의 검토: 발전국가를 중심으로\" 한국 산업 사회
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IMF 「IFS YEARBOOK」, <한국무역협회>
한국 외환위기의 원인에 관한 실증분석 <국제경제연구>
한국의 외환위기 예측 가능했는가?, 국제금융연구회주최 심포지엄 ‘한국의 외환위기: 그 원인과 대책’발표논문
IMF거시정책 프로그램 평
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구조조정과 탁월한 인재경영이 밑 받힘이 되었기에 가능하였다. 구조조정본부 부서와 함께 삼성은 과감히 필요치 않던 관습이나 습관 및 산업부분에서 축소 시키고, 이건희 회장의 신경영을 통한 높은 경쟁력을 확보를 할 수 있었다. 얼마 전
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IMF와 김대중 정부의 구조조정 정책 및 퇴출정책은 109조원이 넘는 공적자금의 병행 투입에도 불구하고, ①경제체질을 강화시키지도 못했으며 ②경제회복을 촉진시키지도 못했고 ③신규 고용을 창출하거나 ④사회 발전에 상응하는 지배구조
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프로그램을 실시했다. 두산은 1998년부터 이러한 계획을 통해 총 800억원의 원가절감 효과를 얻은 것으로 자체집계하고 있다.
미래 지향적인 기업 전략 구축
두산은 전통적인 소비재 산업에서 사업 규모를 축소하고 구조조정을 통해 얻은 자금
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