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적시생산시스템(JIT)과 원가관리
적시생산시스템을 통한 전략적 원가관리
JIT 시스템의 개념
Just In Time
필요한 시기에 필요한 수량만큼 생산하는 방식
낭비적 요소를 근본적으로 제거하여 생산
JIT의 기본목적
① JIT 시스
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생산
1. 2. JIT 시스템의 기본목적
JIT 시스템은 원가절감을 통해서 이익을 실현하는 것이다.
과잉생산으로 인한 낭비를 없애면 원가는 내려간다.
원가 절감을 위한 수량관리, 품질보증, 인간성 존중.
일간과 월간의 수요변화에 맞추
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1960년대 말, 도요타 회사에 처음 도입
재고를 쌓아두지 않고서도 필요한 때 적기에 제품을 공급하는 생산방식 (적시생산시스템)
글로벌 시장에서 지속적인 경쟁우위 획득 Ⅰ JIT의 개념
Ⅱ JIT의 국내 도입 성공사례
1. 삼성전자
2.
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새로운 시스템을 구축해낼 것이다.
4. 참고문헌
21세기 생산운영관리 . 이규상(교수), 박정민
단 한권으로 끝내는 원가관리회계(1차 객관식 대비용) 엄윤 1. 서론
2. 본론
-전부원가계산과 변동원가계산
-JIT 시스템
3. 결론
4. 참고문헌
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노력이 분산될 가능성이 있으므로
핵심적인 것들만을 설정한다.(전략과 연계된 주요평가지표를 사용: KPI)
-균형성과표에 의한 성과평가를 토대로 적절한 보상이 이루어져야 한다. 1. 원가관리회계의 개념
...
19. 전략원가관리
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