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라도 바쁜 작업장으로 이동하여 작업할 수 있는 준비를 갖춤으로써 적시생산의 원칙을 유지하게 된다. 이를 위하여 작업자들은 여러가지의 기능을 보유하도록 교육받는다. 결과적으로 작업자들의 직무는 확대된다.
5. 적시생산시스템의 제약
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Systems.
Mayer-Schonberger, V. & Cukier, K.(2013). “Big Data, a Revolution that Will Transform How We Live, Work, and Think” New York: Houghton Mifflin Harcourt.
Wood, A.(2017). “Trade unions, the internet, and surviving the gig economy” Open Democracy.
Stefano, V.(2016). “The rise of the Just-in-T
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시스템의 특징 JIT Production Features
적시생산시스템의 기타 효익 Other Benefits of JIT Production
JIT and Enterprise Resource Planning Systems (ERP)
적시생산시스템의 성과측정치와 통제 Performance Measures and Control in JIT
역산원가계산 (Backflush Costing)
역산원가계
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System
2) Group별 배치
3) Line Balancing
Ⅳ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 기반기술
Ⅴ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 관리회계시스템
1. JIT 하의 제품원가구성
2. JIT하의 구매
3. JIT하의 생산
Ⅵ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)
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시스템(just-in-time system)은 요구되는 부품을 요구되는 수량만큼 요구되는 시기에 제공함으로써 불필요한 낭비적인 요소를 제거하고자 하는 제고관리 방식이다.
JIT시스템은 일본의 도요다 자동차 회사에 의해 개발된 방식이다. JIT의 궁극적인
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