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KOTRA 아카데미 신설
2003 지방사업본부 신설
2004 조직개편 (혁신패러다임 구축 및 증원인력 배치)
지방자치단체의 부속기관으로 전락
본부의 지방무역관 겸함으로써 지방무역관간 힘의 불 균형 관계 형성
본사의 지방무역관
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도 정리하였다. 아울러 역사적인 배경의 차이로 다른 모습을 가지고 있을 때 발견할 수 있는 특징과 이미 진행되고 있는 산업간 융합 현상에 따라 생기는 사례를 통해 미래 유망 상품에 대한 예를 제시하고 있다. 이 책은 지금 이 시각에도 세
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아카데미, 1998.
KOTRA Invest KOREA, 외국사례로 본 투자환경 개선 방향, 대한무역진흥공사, 2004. 1. 외국인 직접투자란?
2. 외국인 직접투자의 동기
1) 전략적 동기 (Strategic Motives)
2) 행동적 동기 (Behavioral Motives)
3) 경제적 동기 (Economical Motive
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KOTRA의 KOPS
(1) KOTRA의 KOPS 배경과 기본 개념
(2) KOTRA KOPS의 특징
(3) KOTRA 의 한계점
Ⅲ. 결론
(1) 전자무역결제시스템의 문제점의 개선 방안
1. 암호화 기술
2. 인증기술
3. 보안 확보를 위한 제도적 수단
※참
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KOTRA 아카데미 신설
4. 지방사업본부 신설
12. Invest KOREA 출범
2004. 12. 조직개편(혁신패러다임 구축 및 증원인력 배치)
- 본사 : 4본부 5실 23팀
- 지방 : 1본부 12개
- 무역관 1개
- 공항사무소(인천공항) 75개국, 8본부, 105개 무역관
2005. 10. 조직개편(
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Increase.”IntelliNews.
KOTRA. 2006.『러시아 IT시장 클릭하기』.
Crotty, Ivor. 2007.“Telecommunications.”Russia Profile. Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 러시아 IT 산업의 현황
Ⅲ. 러시아 게임시장의 형태
Ⅳ. 맺음말
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