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자 김쌍수호 브레이크 밟은 속도경영… 결국 전복하나?'. 2006.06.18.
Cafe.naver.com/lovelylife1, “이석채 KT사장의 경영방침은?” 부분인용
Blog.naver.com/leekyo7, “휠라 윤윤수 회장” 부분인용
박병영. 산업부문 정부-기업 관계 유형과 그 결정 요인 : 분
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자와 비참여자의 응답에 차이가 있다.
"공기업의 관료적인 이미지를 벗고, 친근한 이미지로"
사회공헌 활동은 "기업의 이미지 홍보"에 많은 도움이 된다.
KT는 공기업으로 시작했기 때문에 국민들에게 전통적이고 뿌리 있는 기업이라는 좋은
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자에 대한 이해, KT 경제경영연구소, 2010
양은영, 세계 유명기업의 그린 마케팅, KOTRA, 2009.3
그린 마케팅의 성공과 실패 사례, 대한상공회의소, 2009
박재기, 그린 마케팅, 집문당 2006.9
Bod Frause, Julie Colehour, 김근배 외역. (1998). 「환경마케팅:전략
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KT는 공기업의 특성상 개인보다는 팀이나 조직중심으로 성과보상을 했기에 가부장형에 가까운 성과보상시스템을 갖추고 있다.
3. 복리후생목표
차이점으로는 SKT는 자기개발지원 (선택적 복리후생비 지원)과 여성 구성원 복지 프로그램 강화,
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자선활동에 대한 조직 구성원의 무관심으로 이어지기 쉬우며 이는 다시 사회공헌 전담 부서의 고립화로 피드백 된다. 이러한 기업 내 통화시스템 부재의 문제는 결국 신뢰부족까지 연결된다. 불우이웃 돕기 성금을 낸 사람들도 자기들이 낸
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기업중심의 정책변경보다는 고객의 소리를 듣고, 고객중심으로 정책을 이끌어 고객만족을 최대화 시켜서 kt의 기존의 이미지를 굳혀야 한다. 고객서비스 시에도 자기분야가 아닌분야에도 전반적인 지식을 갖추어서 고객이 요구할 때, 부서를
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kt-edu.com
www.kpiok.co.kr
www.kahrm.or.kr
www.seri.org
www.fnnews.com
www.akn.co.kr
인적 자원관리 프론티어 - 이순묵 외, 박영사, 2007
현대 인사관리론 - 최종태, 박영사, 2006
[KT] IT 강국 주도, 초일류기업으로 발돋움 - 라이터스 편집부, 2006
성공기업의 기업문화
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자도 있지만 수익금 일부 중 사회 환원을 한다거나, 앞에서 말한 고객을 위해 서비스를 개선 한다는가 하는 일련의 행동들의 기업 브랜드의 가치를 높이는 길이다.
KT는 서비스 제공 회사이다. 즉 고객 없이는 존립 이유가 없는 회사이다.
항상
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KT의 시장선점
• 국내 통신 산업의 포화
• 단말기회사의 위상 상승 1. 통신서비스 시장 소개
2. SKT 마케팅 분석
1. 연혁 및 서비스 소개
2. STP 분석
3. SWOT 분석
4. 7P MIX
3. KT 마케팅 분석
1. 연혁 및 서비스 소개
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